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一直以來台日友好不僅僅是體現在旅遊和民情，兩邊的商業往來也十分密切；有許多台灣企業在當地取得不錯的成績，亦或是正在努力奮鬥。作為亞洲高度發展國家的日本，他們是如何爬到目前的高度？UNIQLO、NISSIN、MUJI、DIASO 等大手品牌又是如何展望全世界？
我想這是除了旅遊和娛樂外，我們還可以多多吸收的相關資訊，也是 【Usagi 的日本商業放送】節目開始的初衷，希望透過分享我的觀點，一起來看看日本市場上正在發生的各種動態和趨勢。
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那我們就每週線上見啦！またね—
在 @cosme 六月中發表的《2025年下半年美容趨勢預測》中，「主役級迷你コスメ（迷你化妝品）」被列為今年不可忽視的關鍵詞之一。 根據調查，有 31.4% 的 20 代與 30.5% 的 30 代 受訪者表示：「相比一般容量，迷你化妝品更有吸引力」。而在更年輕的族群中，迷你尺寸甚至不再只是備品，而是他們主動尋找、想要擁有的商品形式。 在實體店舖也反映了這一點；@cosme TOKYO 在三月重新規劃的「迷你美妝專區」，短短兩個月內就創下原預估 3.5 倍 的營業額成長；而根據問卷，有高達 57.1% 的人表示，曾因為試用迷你容量後決定回購正品。 為什麼日本的迷你美妝品會突然變主流？解析三大推力 迷你容量的需求，其實一直都在，無論是旅行用、還是作為緊急備品。但現在，
6月24日，擁有熱門大作《絕地求生（PUBG）》的韓國遊戲公司 KRAFTON，以 750 億日圓收購日本老牌廣告代理商 ADK，震撼了整個日本廣告業界。 震驚之餘，也讓人不禁感慨，曾經與電通、博報堂並列，代表日本三大廣告代理商之一的 ADK，竟走向了被收購的命運。 日本網路上目前主要聚焦在兩大討論點： ① 750 億日圓會不會太便宜了？ KRAFTON 雖然擁有《PUBG》這款全球級熱門作品，但為了降低對單一遊戲的高度依賴，正積極尋求 IP 事業的多元發展。 ADK 過去深度參與多部動畫製作，與日本獨特的「製作委員會制度」密切相關：一部動畫往往由電視台、廣告代理商、製作公司等多方合資製作，廣代則負責掌握廣告時段、尋找贊助商，為動畫注入製作資金。ADK 便是在這個體系中，長年扮演關鍵的中介角色，擁有穩定的媒體網絡與資源。 KRAFTON 看中的，正是 ADK 所建立起來的內容資產與業界網絡。透過收購
TikTok 在 6 月初發布的《TikTok Socio-Economic Impact Report 〜日本における経済的・社会的影響〜》用大量數據證明：短影音已從「讓人上癮的娛樂」躍升為牽動日本經濟與產業結構的力量。本文將先就這份報告與 OASIZ 的補充研究，拆解短影音的商業化現況，再談 TikTok Shop 帶來的新變數，並簡述「縱型短劇」如何用同一素材格式開創新的商業模式。 本篇大綱 ・TikTok——年輕人購物旅程的起點：由 TikTok 催生的經濟效益 ・TikTok Shop 登陸：內容驅動的興趣電商將為日本 TikTok 生態帶來什麼改變？ ・縱型短劇：同一格式，另一條商業路徑 ・結論 TikTok，年輕人購物旅程的起點 報告顯示，2024 年由日本 TikTok 引發的推估消費額達 2,375
在紙尿布業務遭受重挫、又逢疫情衝擊之下，花王一度陷入經營危機，被迫加速體質改造。過去我們討論過花王對化妝品事業的大幅瘦身與品牌資源的重新配置。經過一段時間的修正與重組，如今成效如何？近期讀到花王對舊有品牌推動革新的報導，以下就最新財報與品牌改革策略做一個簡要盤點。 花王三大事業定位，全面加速全球化佈局 花王以衛生與家居護理事業作為穩定現金流的「基本盤」，重新盤點集團資源，並將旗下事業體劃分為三大類別──成長驅動、安定收益、事業變革。 安定收益事業所創造的資金，將優先挹注成長驅動領域，強化未來擴張動能；事業變革領域則聚焦體質改善與獲利模式重建，目標是儘速轉型，並晉升為下一波的穩定獲利來源。 花王在 2023 年發布的《2024 年統合報告》中也提出 K27 中期目標：以 2027 年為期，目標 ROIC（投入資本回報率）由 4.1% 提升至 11% 以上，海外營收目標 8,000 億日圓以上。為加速「全員全球化」