隨著平價服飾市場競爭日益激烈，GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場，並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一，正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌，為什麼能連五年刷新營收？ 乍看しまむら這個名字，可能一時間會不知道它是誰；但如果說到「思夢樂」，那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1)，營收已經連創 5 年新高，一年約 6,600 億日幣的規模，直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中，しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說，現在的しまむら跟我腦海中的「平價＋基本款」差很多，不只一堆聯名款服飾，版型也沒那麼「老氣」，重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活？又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題？ 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司？ 如果只用一句話形容，
Sony 近年已明顯從傳統製造業，轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團，其不一定最擅長從零打造大量原創 IP，但很擅長透過投資、併購與集團整合，放大既有 IP 的價值。2021年，Sony 收購美國的 Crunchyroll，並與自家的 Funimation 合併，之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後，Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團，遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源，也讓它更有能力透過投資、併購與整合，放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度，但原作端的承接一直不完整；海外很多觀眾看得到動畫，卻接不到正版漫畫，導致熱度停在平台外，甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義，不只是多一個漫畫功能，
7&I 正把非核心零售分拆、把 7-11 做「更貴也更值得」；但在高價值策略與通路戰線拉長的同時，日本本土 7-11 出現了罕見的焦慮與失速跡象。 結構重組：7&I 的「切割」戰略 2025年秋冬商品起，7&I控股旗下的伊藤洋華堂（イトーヨーカ堂）將正式停止與日本服飾大廠 Adastria 的合作，終結短短兩年的策略聯盟。 但早在今年3月，7&I 就已宣布將旗下非便利商店相關事業獨立切割，設立新公司「ヨークHD」。伊藤洋華堂即是被切割的核心對象之一，這項舉措被外界解讀為：為了因應加拿大便利商巨頭 ACT（Alimentation Couche-Tard）可能的收購案，提前做出業務清理與專注本業的佈局。 雖然 ACT 最終於6月宣布放棄收購，但 7&I
2025 Sanrio 角色大賞出爐：布丁狗奪冠，Hello Kitty 排名第五卻仍是三麗鷗集團中最會賺錢的角色。本文將解析 三麗鷗(Sanrio)財報，並分析體驗化與數位化如何延長IP角色壽命。 今年的三麗鷗角色大賞由布丁狗擠下大耳狗、帕恰狗與酷洛米，拿下冠軍；Hello Kitty 則與去年相同，穩穩待在第五。 Saniro 2025 年 3 月期的合併營收來到 1,449 億日圓，創下近年新高，營業利益更接近翻倍。區域成長尤其值得注意：歐洲與美國皆出現逾 100% 的年增幅，東南亞也在近年成長曲線中逐漸抬頭。 排名之外更有意思的，是角色地的區性喜好。特別是巧克貓（Chococat）這個角色，今年比去年竟然一口氣上升二十二名。而其主要受眾正是成長增幅超過100％的歐美地區。 Hello Kitty 人氣跌出前三，為什麼仍是最會賺的角色？ 人氣不等於營收：觸及和「支出喚起」是兩件事
距離日本人氣甜甜圈 I’m donut ? 登台已經兩個多月，也順勢帶動台灣新一波「生甜甜圈」討論熱度。 在日本市場，另一個陪伴多數人長大的甜甜圈品牌 Mister Donut（ミスタードーナツ）也在今年迎來 55 週年。 此篇文章將就 Mister Donut 在日本的發展做簡單的整理和分析。 今年 Mister Donut Japan 換上全新 Slogan：「いつもあるのに、いつもあたらしい。」（明明一直都在，卻總能帶來新鮮），並推出以「ミスド集合で」為主題的廣告，由人氣女星今田美桜擔任代言人，希望藉此喚起大眾對 Mister Donut 的情感記憶與品牌辨識。 對比同樣在 1970 年前後自美國引入的速食品牌：KFC 已被三菱商事轉手、Subway 一度萎縮到僅兩百家不到，Mister Donut 可以說是在地化最成功的外來品牌之一，甚至常讓人忘了它有「美國血統」
香氛與香水，一直是我很想寫的主題。 最近剛好協助了幾個台灣美妝與香氛品牌，進行日本市場的行銷與消費分析， 也讓我有機會重新整理、深入理解「香味」在日本社會中的文化角色與市場輪廓。 這篇文章，就是一次結合興趣與實務觀察的小小總整理。 如果你也對日本香水文化、品牌趨勢，或未來香氛市場的變化感到好奇，歡迎一起看下去！ 香水在日本曾經是「香害」？ 說到香水，你可能會想到歐美品牌所營造的濃郁氛圍與個人風格。不過在日本，這樣的氣味反而可能被認為是「不禮貌」。 根據媒體針對日本 20～39 歲女性所做的調查，有高達 54% 的人表示自己從來沒有用過香水。這個數字乍聽之下很驚人，但其實背後與日本對香味的文化認知有關。 在日本，「香味太強」不只是個人偏好問題，更被視為一種「對他人造成困擾」的行為。他們甚至有個詞叫做「香害（こうがい）」，指的就是香水或芳香劑味道過重，對周遭造成負擔的現象。 許多高級壽司店明文禁止客人噴香水，因為香味會干擾主廚對食材的判斷，也影響其他客人的味覺體驗。香味在日本，是一種「社交分寸」，也正因如此，香水長期無法融入日本人的日常生活。 日本香水市場正在悄悄長大
● 本篇重點 —沖繩製造業第一股？Orion 啤酒傳最快 9 月東證上市 —在爭議中繼續前進！LUUP 發表新款三輪電動車 Unimo —收據也能應援！？推活舞台擴張到日常超市 —圖解｜7&i 便利商店事業體解析 1､沖繩製造業第一股？Orion 啤酒傳最快9月東證上市 沖繩知名啤酒品牌 Orion（オリオンビール） 傳出最快將於 9 月登上東證，若順利，將成為沖繩地方製造業第一間上市企業。 Orion Beer 在 2002 年與 Asahi 合作，由 Asahi 負責沖繩以外的銷售；2019 年則因經營問題被凱雷集團（Carlyle Group）與野村控股透過 TOB 收購。原先規劃於 2024 年挑戰 IPO，
在 @cosme 六月中發表的《2025年下半年美容趨勢預測》中，「主役級迷你コスメ（迷你化妝品）」被列為今年不可忽視的關鍵詞之一。 根據調查，有 31.4% 的 20 代與 30.5% 的 30 代 受訪者表示：「相比一般容量，迷你化妝品更有吸引力」。而在更年輕的族群中，迷你尺寸甚至不再只是備品，而是他們主動尋找、想要擁有的商品形式。 在實體店舖也反映了這一點；@cosme TOKYO 在三月重新規劃的「迷你美妝專區」，短短兩個月內就創下原預估 3.5 倍 的營業額成長；而根據問卷，有高達 57.1% 的人表示，曾因為試用迷你容量後決定回購正品。 為什麼日本的迷你美妝品會突然變主流？解析三大推力 迷你容量的需求，其實一直都在，無論是旅行用、還是作為緊急備品。但現在，
6月24日，擁有熱門大作《絕地求生（PUBG）》的韓國遊戲公司 KRAFTON，以 750 億日圓收購日本老牌廣告代理商 ADK，震撼了整個日本廣告業界。 震驚之餘，也讓人不禁感慨，曾經與電通、博報堂並列，代表日本三大廣告代理商之一的 ADK，竟走向了被收購的命運。 日本網路上目前主要聚焦在兩大討論點： ① 750 億日圓會不會太便宜了？ KRAFTON 雖然擁有《PUBG》這款全球級熱門作品，但為了降低對單一遊戲的高度依賴，正積極尋求 IP 事業的多元發展。 ADK 過去深度參與多部動畫製作，與日本獨特的「製作委員會制度」密切相關：一部動畫往往由電視台、廣告代理商、製作公司等多方合資製作，廣代則負責掌握廣告時段、尋找贊助商，為動畫注入製作資金。ADK 便是在這個體系中，長年扮演關鍵的中介角色，擁有穩定的媒體網絡與資源。 KRAFTON 看中的，正是 ADK 所建立起來的內容資產與業界網絡。透過收購
TikTok 在 6 月初發布的《TikTok Socio-Economic Impact Report 〜日本における経済的・社会的影響〜》用大量數據證明：短影音已從「讓人上癮的娛樂」躍升為牽動日本經濟與產業結構的力量。本文將先就這份報告與 OASIZ 的補充研究，拆解短影音的商業化現況，再談 TikTok Shop 帶來的新變數，並簡述「縱型短劇」如何用同一素材格式開創新的商業模式。 本篇大綱 ・TikTok——年輕人購物旅程的起點：由 TikTok 催生的經濟效益 ・TikTok Shop 登陸：內容驅動的興趣電商將為日本 TikTok 生態帶來什麼改變？ ・縱型短劇：同一格式，另一條商業路徑 ・結論 TikTok，年輕人購物旅程的起點 報告顯示，2024 年由日本 TikTok 引發的推估消費額達 2,375
在紙尿布業務遭受重挫、又逢疫情衝擊之下，花王一度陷入經營危機，被迫加速體質改造。過去我們討論過花王對化妝品事業的大幅瘦身與品牌資源的重新配置。經過一段時間的修正與重組，如今成效如何？近期讀到花王對舊有品牌推動革新的報導，以下就最新財報與品牌改革策略做一個簡要盤點。 花王三大事業定位，全面加速全球化佈局 花王以衛生與家居護理事業作為穩定現金流的「基本盤」，重新盤點集團資源，並將旗下事業體劃分為三大類別──成長驅動、安定收益、事業變革。 安定收益事業所創造的資金，將優先挹注成長驅動領域，強化未來擴張動能；事業變革領域則聚焦體質改善與獲利模式重建，目標是儘速轉型，並晉升為下一波的穩定獲利來源。 花王在 2023 年發布的《2024 年統合報告》中也提出 K27 中期目標：以 2027 年為期，目標 ROIC（投入資本回報率）由 4.1% 提升至 11% 以上，海外營收目標 8,000 億日圓以上。為加速「全員全球化」
5月19日，SBI控股公司（SBI HD）宣布成立旗下新公司「SBIネオメディアホールディングス」（以下簡稱 SBI NMH ），正式啟動「NEO媒體生態系」的佈局計畫。 緊接著在 5月29日，市場震撼消息傳出——NTT Docomo 將收購「住信SBIネット銀行」的部分股份，正式跨足日本銀行業，引發金融與科技產業的高度關注。 這兩起看似無關的佈局，實則牽動 SBI 整體戰略轉向的關鍵。 SBI 為何選擇放手在日本網路銀行中居領導地位的子公司？又為什麼選擇進軍媒體內容產業？這篇文章將帶你完整解析。 Media × IT × 金融，SBI 所謂「NEO媒體生態系」是什麼？ SBI 集團所構想的「NEO 媒體生態系」是一種新型態商業模式，旨在融合媒體、IT 與金融。該生態系透過整合平台經營、IP/內容、製作功能、尖端技術（