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一直以來台日友好不僅僅是體現在旅遊和民情，兩邊的商業往來也十分密切；有許多台灣企業在當地取得不錯的成績，亦或是正在努力奮鬥。作為亞洲高度發展國家的日本，他們是如何爬到目前的高度？UNIQLO、NISSIN、MUJI、DIASO 等大手品牌又是如何展望全世界？
我想這是除了旅遊和娛樂外，我們還可以多多吸收的相關資訊，也是 【Usagi 的日本商業放送】節目開始的初衷，希望透過分享我的觀點，一起來看看日本市場上正在發生的各種動態和趨勢。
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那我們就每週線上見啦！またね—
7-Eleven × 電通 × CyberAgent 聯手，Retail Media 進入下一階段 2026年9月1日，日本 7-Eleven 與電通、CyberAgent 合資成立的 Seven-Eleven Ad Connect 正式啟動。 這個組合其實蠻豪華的。 一邊是日本最大的便利商店之一，擁有超過 2 萬間店鋪與龐大的每日來客；一邊是長期協助大型品牌進行整體媒體規劃的電通；另一邊則是擅長數位廣告、AdTech、AI 與廣告配信技術的 CyberAgent。 7-Eleven 雖然在日本便利商店的 Retail Media 布局上晚於 FamilyMart，但這次一出手，幾乎把目前零售媒體最缺的幾塊能力一次補齊。 而這背後，其實不只是「便利商店多裝幾塊螢幕」這麼簡單。 Retail Media 到底是什麼？ 簡單來說，Retail Media
本文將詳細解說日本市佔率第二的影音串流平台U-NEXT。在海外影音串流強勢登日的情況下，U-NEXT是如何站穩腳步？ 大家平常同時訂幾個影音串流？ 可能與大家一樣，日本用戶大多也不是「只訂一個」，而是同時並存一到兩個。 日本映像ソフト協会（JVA）的調查指出，開啟訂閱的兩大契機其實很直覺： ❶有只有那家看得到的原創 ❷自己偏好的類型片庫齊全 且這兩者比重接近。 也就是說，內容的差異化與廣度，是「訂閱」按鈕落下的兩把鑰匙。 在日本的串流市佔率與使用者人數中，前者過去六年一直是 Netflix 坐一；後者則是靠著 Prime 會籍的大禮包坐擁最多的使用母數的 Amazon Prime Video。 但今天我想介紹的，是那個緊追在 Netflix 後、卻意外並非外資的第二名——U-NEXT。 1｜U-NEXT 是什麼？ 如果你從沒用過 U-NEXT，把它先想成一個「把各種娛樂揉在一起的入口」：影視無限看、單片租借與
隨著平價服飾市場競爭日益激烈，GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場，並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一，正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌，為什麼能連五年刷新營收？ 乍看しまむら這個名字，可能一時間會不知道它是誰；但如果說到「思夢樂」，那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1)，營收已經連創 5 年新高，一年約 6,600 億日幣的規模，直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中，しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說，現在的しまむら跟我腦海中的「平價＋基本款」差很多，不只一堆聯名款服飾，版型也沒那麼「老氣」，重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活？又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題？ 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司？
Sony 近年已明顯從傳統製造業，轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團，其不一定最擅長從零打造大量原創 IP，但很擅長透過投資、併購與集團整合，放大既有 IP 的價值。2021年，Sony 收購美國的 Crunchyroll，並與自家的 Funimation 合併，之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後，Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團，遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源，也讓它更有能力透過投資、併購與整合，放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度，但原作端的承接一直不完整；海外很多觀眾看得到動畫，卻接不到正版漫畫，導致熱度停在平台外，甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義，不只是多一個漫畫功能，