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一直以來台日友好不僅僅是體現在旅遊和民情，兩邊的商業往來也十分密切；有許多台灣企業在當地取得不錯的成績，亦或是正在努力奮鬥。作為亞洲高度發展國家的日本，他們是如何爬到目前的高度？UNIQLO、NISSIN、MUJI、DIASO 等大手品牌又是如何展望全世界？
我想這是除了旅遊和娛樂外，我們還可以多多吸收的相關資訊，也是 【Usagi 的日本商業放送】節目開始的初衷，希望透過分享我的觀點，一起來看看日本市場上正在發生的各種動態和趨勢。
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那我們就每週線上見啦！またね—
隨著平價服飾市場競爭日益激烈，GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場，並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一，正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌，為什麼能連五年刷新營收？ 乍看しまむら這個名字，可能一時間會不知道它是誰；但如果說到「思夢樂」，那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1)，營收已經連創 5 年新高，一年約 6,600 億日幣的規模，直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中，しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說，現在的しまむら跟我腦海中的「平價＋基本款」差很多，不只一堆聯名款服飾，版型也沒那麼「老氣」，重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活？又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題？ 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司？ 如果只用一句話形容，
Sony 近年已明顯從傳統製造業，轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團，其不一定最擅長從零打造大量原創 IP，但很擅長透過投資、併購與集團整合，放大既有 IP 的價值。2021年，Sony 收購美國的 Crunchyroll，並與自家的 Funimation 合併，之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後，Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團，遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源，也讓它更有能力透過投資、併購與整合，放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度，但原作端的承接一直不完整；海外很多觀眾看得到動畫，卻接不到正版漫畫，導致熱度停在平台外，甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義，不只是多一個漫畫功能，
7&I 正把非核心零售分拆、把 7-11 做「更貴也更值得」；但在高價值策略與通路戰線拉長的同時，日本本土 7-11 出現了罕見的焦慮與失速跡象。 結構重組：7&I 的「切割」戰略 2025年秋冬商品起，7&I控股旗下的伊藤洋華堂（イトーヨーカ堂）將正式停止與日本服飾大廠 Adastria 的合作，終結短短兩年的策略聯盟。 但早在今年3月，7&I 就已宣布將旗下非便利商店相關事業獨立切割，設立新公司「ヨークHD」。伊藤洋華堂即是被切割的核心對象之一，這項舉措被外界解讀為：為了因應加拿大便利商巨頭 ACT（Alimentation Couche-Tard）可能的收購案，提前做出業務清理與專注本業的佈局。 雖然 ACT 最終於6月宣布放棄收購，但 7&I
2025 Sanrio 角色大賞出爐：布丁狗奪冠，Hello Kitty 排名第五卻仍是三麗鷗集團中最會賺錢的角色。本文將解析 三麗鷗(Sanrio)財報，並分析體驗化與數位化如何延長IP角色壽命。 今年的三麗鷗角色大賞由布丁狗擠下大耳狗、帕恰狗與酷洛米，拿下冠軍；Hello Kitty 則與去年相同，穩穩待在第五。 Saniro 2025 年 3 月期的合併營收來到 1,449 億日圓，創下近年新高，營業利益更接近翻倍。區域成長尤其值得注意：歐洲與美國皆出現逾 100% 的年增幅，東南亞也在近年成長曲線中逐漸抬頭。 排名之外更有意思的，是角色地的區性喜好。特別是巧克貓（Chococat）這個角色，今年比去年竟然一口氣上升二十二名。而其主要受眾正是成長增幅超過100％的歐美地區。 Hello Kitty 人氣跌出前三，為什麼仍是最會賺的角色？ 人氣不等於營收：觸及和「支出喚起」是兩件事