觀察隨筆|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?

觀察隨筆|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?
Photo by Joshua Tsu / Unsplash

為什麼唐吉訶德特別重視 TikTok 經營?


相較於過去重視追蹤人數的社群時代,唐吉訶德在 2025 年 7 月起,正式將KGI(重要目標達成指標)導入為社群經營的核心指標,並將不同平台的 KPI 更直接地與「營收」掛鉤。

透過過往大量銷售數據分析,他們發現:當特定指標達成時,往往會帶動實際營業額的成長。

因此,唐吉訶德不再單靠粉絲數作為評估基準,而是為 TikTok、Instagram、X 等平台,分別設計出與利潤相關聯的指標與營運方式。

在各平台中,唐吉訶德特別重視 TikTok 經營。原因在於這個平台的演算法推薦機制,更容易讓內容被「非粉絲」看到,並且實際導向消費行為。

唐吉訶德的 TikTok 爆款影片策略

那麼,要如何打造一支有機會破百萬觀看的影片?
唐吉訶德團隊整理出以下幾項「影片製作守則」:

❶ 商品是絕對主角

影片內容聚焦在產品本身,而非人物演出。
特別的是,為了強化品牌記憶點,他們會在畫面中巧妙置入自家吉祥物「ドンペン」,例如出現在畫面角落、T-shirt 圖樣或配件中,讓觀眾自然而然聯想到品牌,卻又不會太突兀。

唐吉訶德官方TikTok影片。宣傳自有品牌商品,並於左下角插入情熱價格&唐吉訶德標誌性的企鵝。

❷ 時長控制在20秒內

為了最大化觸及與完播率,他們將影片時長控制在 20 秒內,講求資訊密度與效率並存

❸ 前3~5秒拋出引線

影片一開始不揭曉重點,而是利用「驚訝感」、「違和感」來吸引觀眾停留與留言。
例如開頭用「這東西竟然真的賣得動?」「失敗商品竟然爆紅?」等設定,激發好奇與互動。

不靠靈感,靠制度掌握社群話題

由於 TikTok 的推薦演算法極為個人化,每位使用者的首頁都呈現截然不同的內容。
為了不錯過任何一個流行迷因或熱門主題,唐吉訶德導入了組織化的社群情報制度

🔸 約150名成員(成員包含門市人員、行銷、PR)
🔸 每天在內部群組回報:今天自己主頁出現哪些爆紅貼文?最近又有哪些熱門的動畫IP?

這些即時情報會被彙整進內容規劃流程,讓行銷團隊不僅能「跟上流行」,甚至能提前佈局、創造下一波話題。

小結:品牌該如何學習唐吉訶德的做法?

如果你正在經營品牌社群,不妨學習唐吉訶德思考這三件事:

  • 比起追蹤數,真正能驅動轉換的數據是什麼?
  • 不是憑感覺、靠運氣,團隊是否有制度化掌握流行與迷因的機制?
  • 短影音的內容,是否夠短、夠有話題性、能瞬間引起注意力?

唐吉訶德的成功不是偶然,而是透過一整套「以營收為導向的內容經營模式」,有效結合品牌、商品與社群行為。

社群經營早已不是小編一個人的工作。如何掌握目標族群輪廓,並讓演算法把內容送到對的人眼前,是每個經營者都該思考的課題。

Read more

圖解日本|日本支付方式與點數經濟圈全解析

圖解日本|日本支付方式與點數經濟圈全解析

◎本文重點 * 日本的無現金支付發展已超過 40%,但主戰場仍由信用卡主導 * 條碼支付(PayPay、樂天Pay等)與信用卡使用率差距逐漸縮小 * 日本市場形成四大「點數經濟圈」陣營,以樂天經濟圈為代表 * 點數除了用來回饋消費,更成為推動生活與投資整合的工具 * 日本新NISA制度帶動的「投資運用」成為未來競爭關鍵 前言 最近因為 PayPay 和三井住友銀行旗下 Olive App 的合作,在日本引發了不小的話題。 本來沒打算這麼快整理這個主題,畢竟「點數經濟圈」涉及層面太廣,從銀行、電信、支付、EC 到投資都牽連其中。 但也藉此機會,我試著簡單來梳理目前日本「以支付與電信為主軸」的點數經濟圈架構,希望能幫助大家理解這場戰爭到底在比什麼。 首先,我們來簡單看一下目前日本支付方式的現況: 無現金支付的戰場,其實還是信用卡為主戰力 但根據 MMD 研究所的統計,日本消費者在日常生活中,使用比例最高的還是「現金」與「

By Yuki
圖解日本|JR東日本數位轉型策略分析:Suica如何從交通卡變成生活平台?

圖解日本|JR東日本數位轉型策略分析:Suica如何從交通卡變成生活平台?

◎本文重點 * JR東日本積極推動會員經濟數位轉型。 * Suica從交通票卡逐步進化為整合集團旗下所有服務的數位生活平台。 * 三大主要策略:推廣手機版 Suica、會員 JRE ID,以及預計2028年推出的 Suica App。 * 跨服務轉換產生的會員流失問題,是推行策略過程中最大的挑戰。 JR東日本(JR East)是日本規模龐大的集團企業,旗下業務涵蓋交通、零售、旅遊、物流及廣告服務。許多你熟悉的品牌如 NewDays、atré、LUMINE,都由 JR 東日本營運。 首圖是我將過去吸收的內容整理後製作,希望有助大家更快速了解 JR東日本如何透過 Suica 推動集團數位轉型。 JR東日本 Suica 的數位轉型與會員經濟策略 JR東日本推出的 Suica 原本只是一張交通用 IC 卡,但近年來 JR東透過數位化,逐步將這張卡打造成掌握會員資料、提升顧客價值的生活平台。以下整理 JR 東日本 Suica

By Yuki
EP62|10X 募資 21 億日圓,只為解一個問題:線上超市怎麼賺錢?&從《刀劍亂舞》到《魯邦三世》,歌舞伎真的能靠動漫IP翻身嗎?

EP62|10X 募資 21 億日圓,只為解一個問題:線上超市怎麼賺錢?&從《刀劍亂舞》到《魯邦三世》,歌舞伎真的能靠動漫IP翻身嗎?

● 本集重點 —10X募資21億日圓,他們如何協助日本超市EC化並實現線上超市盈利? —松竹如何拯救歌舞伎?從動漫IP到一幕見的轉型策略 1、10X募資21億日圓,他們如何協助日本超市EC化並實現線上超市盈利? 4月28日,以提供線上超市支援系統的日本新創 10X(テンエックス)宣布成功完成最新一輪資金募集,總額達 21 億日圓。這筆資金將用於升級旗下核心產品「Stailer」,並加速新服務的開發與擴展。 10X開發的線上超市支援系統——Stailer,至今已經已有13間零售業者導入,其中不乏我們常聽到的知名企業,例如Life超市、藥妝店藥王堂等。導入成效也陸續顯現。例如長野地區的超市品牌「DELICIA」,導入後一年內線上營業額成長四成,成功達成店舖營業利益轉正。 #10X 的使命:讓線上超市不只上線,更能賺錢 疫情徹底改變了消費者的購物習慣,也加速了實體零售的 EC 化。然而,從門市轉型為線上超市,並不只是「把商品放上網」那麼簡單——從上架系統、庫存串接、撿貨打包到金流處理,每一步都是門檻。對於缺乏技術資源的零售業者而言,不僅難啟動,後續能否真正「

By Yuki
隨筆觀察|珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡

隨筆觀察|珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡

最近日本Netflix分享了一份很有意思的簡報,其中點出了日本動畫等IP在推向全球時,遇到的幾個結構性問題。 不只是內容好不好,而是整個產業的制度與習慣,還沒跟上全球化的節奏。 以下是我自己看完後覺得滿有感的幾個重點👇 ❶ 權利歸屬機制不明確 雖然很多動畫IP版權名義上屬於出版社,但實際上牽涉到多方授權(漫畫原作、配樂、配音…),如果前期沒處理好,想要推向全球市場會困難重重。 ❷ 價格/價值判斷困難 業界對「國際市場的價格帶」沒有明確認識,要嘛價格訂太低賺不到錢,要嘛太高又被市場淘汰,錯失了很多海外機會。 ❸ 播出前盜版問題嚴重 根據簡報,2022年因盜版造成的損失高達2兆日圓,是2019年的5倍! 因為正式版上線太慢,盜版早就流竄網路。要加快多語言翻譯與上架流程,才有可能反制。 ❹ 契約透明性與產業勞動問題 動畫產業有 83% 是非正社員,其中有 64.5% 是連合約書都沒拿到的情況。 這麼高比例的「非正式」「無保障」工作型態,也難怪人才流動高、品質很難穩定累積。 最後簡報也提到,要想從根本解決這些問題,得從動畫製作的初期階段就具備全球視角。 除此之外,像是

By Yuki