社群觀察|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?

社群觀察|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?
Photo by Joshua Tsu / Unsplash

為什麼唐吉訶德特別重視 TikTok 經營?


相較於過去重視追蹤人數的社群時代,唐吉訶德在 2025 年 7 月起,正式將KGI(重要目標達成指標)導入為社群經營的核心指標,並將不同平台的 KPI 更直接地與「營收」掛鉤。

透過過往大量銷售數據分析,他們發現:當特定指標達成時,往往會帶動實際營業額的成長。

因此,唐吉訶德不再單靠粉絲數作為評估基準,而是為 TikTok、Instagram、X 等平台,分別設計出與利潤相關聯的指標與營運方式。

在各平台中,唐吉訶德特別重視 TikTok 經營。原因在於這個平台的演算法推薦機制,更容易讓內容被「非粉絲」看到,並且實際導向消費行為。

唐吉訶德的 TikTok 爆款影片策略

那麼,要如何打造一支有機會破百萬觀看的影片?
唐吉訶德團隊整理出以下幾項「影片製作守則」:

❶ 商品是絕對主角

影片內容聚焦在產品本身,而非人物演出。
特別的是,為了強化品牌記憶點,他們會在畫面中巧妙置入自家吉祥物「ドンペン」,例如出現在畫面角落、T-shirt 圖樣或配件中,讓觀眾自然而然聯想到品牌,卻又不會太突兀。

唐吉訶德官方TikTok影片。宣傳自有品牌商品,並於左下角插入情熱價格&唐吉訶德標誌性的企鵝。

❷ 時長控制在20秒內

為了最大化觸及與完播率,他們將影片時長控制在 20 秒內,講求資訊密度與效率並存

❸ 前3~5秒拋出引線

影片一開始不揭曉重點,而是利用「驚訝感」、「違和感」來吸引觀眾停留與留言。
例如開頭用「這東西竟然真的賣得動?」「失敗商品竟然爆紅?」等設定,激發好奇與互動。

不靠靈感,靠制度掌握社群話題

由於 TikTok 的推薦演算法極為個人化,每位使用者的首頁都呈現截然不同的內容。
為了不錯過任何一個流行迷因或熱門主題,唐吉訶德導入了組織化的社群情報制度

🔸 約150名成員(成員包含門市人員、行銷、PR)
🔸 每天在內部群組回報:今天自己主頁出現哪些爆紅貼文?最近又有哪些熱門的動畫IP?

這些即時情報會被彙整進內容規劃流程,讓行銷團隊不僅能「跟上流行」,甚至能提前佈局、創造下一波話題。

小結:品牌該如何學習唐吉訶德的做法?

如果你正在經營品牌社群,不妨學習唐吉訶德思考這三件事:

  • 比起追蹤數,真正能驅動轉換的數據是什麼?
  • 不是憑感覺、靠運氣,團隊是否有制度化掌握流行與迷因的機制?
  • 短影音的內容,是否夠短、夠有話題性、能瞬間引起注意力?

唐吉訶德的成功不是偶然,而是透過一整套「以營收為導向的內容經營模式」,有效結合品牌、商品與社群行為。

社群經營早已不是小編一個人的工作。如何掌握目標族群輪廓,並讓演算法把內容送到對的人眼前,是每個經營者都該思考的課題。

Read more

手握《哆啦A夢》動畫 IP 的日本企業,竟被韓國遊戲公司買走?

手握《哆啦A夢》動畫 IP 的日本企業,竟被韓國遊戲公司買走?

6月24日,擁有熱門大作《絕地求生(PUBG)》的韓國遊戲公司 KRAFTON,以 750 億日圓收購日本老牌廣告代理商 ADK,震撼了整個日本廣告業界。 震驚之餘,也讓人不禁感慨,曾經與電通、博報堂並列,代表日本三大廣告代理商之一的 ADK,竟走向了被收購的命運。 日本網路上目前主要聚焦在兩大討論點: ① 750 億日圓會不會太便宜了? KRAFTON 雖然擁有《PUBG》這款全球級熱門作品,但為了降低對單一遊戲的高度依賴,正積極尋求 IP 事業的多元發展。 ADK 過去深度參與多部動畫製作,與日本獨特的「製作委員會制度」密切相關:一部動畫往往由電視台、廣告代理商、製作公司等多方合資製作,廣代則負責掌握廣告時段、尋找贊助商,為動畫注入製作資金。ADK 便是在這個體系中,長年扮演關鍵的中介角色,擁有穩定的媒體網絡與資源。 KRAFTON 看中的,正是 ADK 所建立起來的內容資產與業界網絡。透過收購

By Yuki
TikTok 短影音如何衝擊日本消費與內容產業?

TikTok 短影音如何衝擊日本消費與內容產業?

TikTok 在 6 月初發布的《TikTok Socio-Economic Impact Report 〜日本における経済的・社会的影響〜》用大量數據證明:短影音已從「讓人上癮的娛樂」躍升為牽動日本經濟與產業結構的力量。本文將先就這份報告與 OASIZ 的補充研究,拆解短影音的商業化現況,再談 TikTok Shop 帶來的新變數,並簡述「縱型短劇」如何用同一素材格式開創新的商業模式。 本篇大綱 ・TikTok——年輕人購物旅程的起點:由 TikTok 催生的經濟效益 ・TikTok Shop 登陸:內容驅動的興趣電商將為日本 TikTok 生態帶來什麼改變? ・縱型短劇:同一格式,另一條商業路徑 ・結論 TikTok,年輕人購物旅程的起點 報告顯示,2024 年由日本 TikTok 引發的推估消費額達 2,375

By Yuki
花王中期經營計劃「K27」:敏捷開發、品牌瘦身與全球化戰略

花王中期經營計劃「K27」:敏捷開發、品牌瘦身與全球化戰略

在紙尿布業務遭受重挫、又逢疫情衝擊之下,花王一度陷入經營危機,被迫加速體質改造。過去我們討論過花王對化妝品事業的大幅瘦身與品牌資源的重新配置。經過一段時間的修正與重組,如今成效如何?近期讀到花王對舊有品牌推動革新的報導,以下就最新財報與品牌改革策略做一個簡要盤點。 花王三大事業定位,全面加速全球化佈局 花王以衛生與家居護理事業作為穩定現金流的「基本盤」,重新盤點集團資源,並將旗下事業體劃分為三大類別──成長驅動、安定收益、事業變革。 安定收益事業所創造的資金,將優先挹注成長驅動領域,強化未來擴張動能;事業變革領域則聚焦體質改善與獲利模式重建,目標是儘速轉型,並晉升為下一波的穩定獲利來源。 花王在 2023 年發布的《2024 年統合報告》中也提出 K27 中期目標:以 2027 年為期,目標 ROIC(投入資本回報率)由 4.1% 提升至 11% 以上,海外營收目標 8,000 億日圓以上。為加速「全員全球化」

By Yuki
從銀行到娛樂投資:SBI 放手網銀、擁抱「媒體生態系」的佈局

從銀行到娛樂投資:SBI 放手網銀、擁抱「媒體生態系」的佈局

5月19日,SBI控股公司(SBI HD)宣布成立旗下新公司「SBIネオメディアホールディングス」(以下簡稱 SBI NMH ),正式啟動「NEO媒體生態系」的佈局計畫。 緊接著在 5月29日,市場震撼消息傳出——NTT Docomo 將收購「住信SBIネット銀行」的部分股份,正式跨足日本銀行業,引發金融與科技產業的高度關注。 這兩起看似無關的佈局,實則牽動 SBI 整體戰略轉向的關鍵。 SBI 為何選擇放手在日本網路銀行中居領導地位的子公司?又為什麼選擇進軍媒體內容產業?這篇文章將帶你完整解析。 Media × IT × 金融,SBI 所謂「NEO媒體生態系」是什麼? SBI 集團所構想的「NEO 媒體生態系」是一種新型態商業模式,旨在融合媒體、IT 與金融。該生態系透過整合平台經營、IP/內容、製作功能、尖端技術(

By Yuki