EP12 | UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃,平價和高品質的完美體現 & 2023年度搞笑諾貝爾獎!

EP12 | UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃,平價和高品質的完美體現 & 2023年度搞笑諾貝爾獎!
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● 本集重點
UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃,平價和高品質的完美體現
企業不堪在宅津貼制度帶來的高額加班費成本,日本厚生勞動省擬將在宅津貼從規定工資中排除,改為實報實銷制度
味覺的虛擬實境—「電子味覺」,獲2023年度搞笑諾貝爾獎

1、UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃,平價和高品質的完美體現


大家對於UNIQLO服飾的品質和觀感是如何呢?EP05 我們聊過 UNIQLO 母公司 Fast Retailing 在近年營業額的成長還有整個集團的發展,低價又高品質的形象我想已經成功建立在大部分民眾的心目中。

今天第一則新聞要來聊聊 UNIQLO 和全球知名設計師所聯名的企劃新系列 —UNIQLO:C。UNIQLO:C 主打女裝,由設計師 クレア・ワイト・ケラー 打造。社長柳井正先生也參與站台9月13日的記者會,而UNIQLO:C預計於9月15日開賣。

UNIQLO 從基本的低價高質量經典款式,到聯名T-Shrit—UT 將 UNIQLO 再推至新高度,這中間還有一個將「高質量」這件事完美體現的企劃,那就是開頭提到的,和全球知名設計師所共同合作的系列。在 2009 年,UNIQLO和以極簡風格著名的 Jil Sander 開始了 UNIQLO+J 的新嘗試,一連持續到了 2011 年,這個系列讓 UNIQLO 在國際打開了知名度,也讓其找到了新的品牌定位,拓展了新的消費者群眾。UNIQLO+J 後,UNIQLO 還陸陸續續和許多不同的設計師合作,如:クリストフ・ルメール(Christophe Lemaire)、ジョナサン・アンダーソン(Jonathan Anderson)、アレキサンダー・ワン(Alexander Wang),都獲得良好的評價。

藉由和 UNIQLO 理念相近的知名設計師把 UNIQLO 的產品價值體現,讓普通民眾在 UNIQLO 也可以買到兼具設計時尚感以及合理價格的服飾,精品品牌親民化的策略相當成功。 而網路上最多人討論的還是出席站台的柳井正社長,除了他很少現身於記者會外,還當以他的積極又重細節的經營理念備受日本民眾尊重,並和京瓷&KDDI的稻盛和夫、軟銀的孫正義並列為現今日本最為出色的創業家。在今年三月的一篇報導中就曾引用過去稻盛和夫稱讚柳井正先生的話,稻盛和夫說:所有的日本企業應該都像 UNIQLO 那樣,成為具有商業機能的製造商。單純的製造產品和販售產品將不會有所成長,主動參與產品策劃、定價、銷售方法和實際銷售等方面也非常重要。 我想對於一般的上班族來說,可以借鏡的地方就是除了自己本職之外的工作內容,不妨也試著了解和你相關的上下游業務,以及他們所處的立場和思考方式,這樣才能有機會以更全盤的角度來優化工作流程。

新聞參考來源:「ユニクロ:シー」会見に柳井会長が急遽登壇 「+J」に並ぶプロジェクトへ期待の表れ

2、 企業不堪在宅津貼制度帶來的高額加班費成本,日本厚生勞動省擬將在宅津貼從規定工資中排除,改為實報實銷制度


日經9月17日報導內容指出,日本厚生勞動省有意把「在宅手當」也就是在家工作的津貼,從勞動基準法規定的工資算定中排除,另外當作一筆實銷的經費。

主要原因是疫情讓工作型態改變,在過去還很常在家工作的時期,日本企業為體恤勞工在家上班可能要自行支出多餘的電費、水費、冷氣費或是辦公需要的影印費等,因此將在宅津貼納入薪資的計算範圍內,加班費也會包含這筆「在宅津貼」。這造成了企業支付的加班費增多,為了改善這一點,厚生勞動省正在討論將在宅津貼排除的可能性。 這邊補充一點,其餘被排除於基本薪資計算的還有:通勤津貼、居住補助、家庭津貼等等和基本員工勞動能力無關的項目。

報導中指出,加班費裡少了在宅津貼的額度,每個月實得的薪資可能會減少;但網路掀起的卻是另一波討論。如果未來在宅津貼根據實銷處裡,電費、水費到底要以什麼標準去申報?再來將它排除於基本薪資中,依照目前的規定來說,代表這些補貼和員工的能力是無關的,但在家工作依然是根據個體差異會有不同的生產力,有人甚至打趣地說這個在宅津貼不就等於住宅補助了? 雖然政府也有考慮只將部分的在宅津貼從每月薪資中排除,但更多人希望日本政府可以正視的是在現今工作方式多樣化的後疫情時代,遠端工作帶來的便利性以及效能還有優點。

並不是一定要坐在辦公室工作效率才會好,在公司可能會花許多的時間在一大堆的會議中,反而工作效率低下。花時間重視在家工作所能提高的生產力會比起去為了減低企業負擔而將在宅津貼減少來得好。也或許因為在家工作效率變高,勞工不需要再加班也不一定;又或是更根本地說,為何日本社會的工作型態下非得要加班不可呢?

另外補充,因疫情造成工作環境的變動,日本政府從 2024年4月1日開始,將會根據勞動基準法修改勞動基準法施行規則,規則內明定,日後雇主和社員在進行勞動契約簽訂時,除了本來就應表明的就業場所、業務內容外,還需要將變動範圍也包含進去,例如:你將於C企業的總公司擔任會計,就業場所的變更範圍會是旗下子公司,業務內容變更範圍會是會計以外的行政業務。為了避免勞工就職後被分派了不屬於本來的業務內容、或調職到不同的工作地點,因而產生糾紛。

新聞參考來源:在宅手当、残業代算定から除外検討 手取り減る可能性

3、味覺的虛擬實境—「電子味覺」,獲2023年度搞笑諾貝爾獎

2023年度的搞笑諾貝爾獎在9月15日發表,日本在營養學類別以「利用電流來改變味覺」項目獲獎。 獲獎者為明治大學的宮下芳明教授和東京大學的中村裕美特任准教授。獲獎的論文是2011年宮下教授的團隊所發表的。

這份論文主要在介紹所謂「電子味覺」,實驗將平常使用的餐具通以微弱的電流,電流碰觸到舌頭後,會發生味覺感知,原本食物的味道就會改變。論文自發布後在學界影響深遠,光是看它到了今年2023年還能獲得搞笑諾貝爾獎就能知道他的影響力和討論度。 目前這個技術主要應用在醫療領域的味覺障礙檢測;目前已知可以通過控制電流味覺裝置中的電流方向和信號來增加鹹味或酸味,應用包括「筷子或湯匙」,這對於無法攝取過多鈉的人來說可以兼顧健康和感覺上的美味。 像這樣的技術屬於味覺的虛擬實境,這次獲獎的團隊也希望能更進一步將應用拓展於日常生活中,就有研究者提出,未來或許可以配合下載特定食物的味道數據,這樣即使你不出國,也可能可以吃到別國味道的食物。這樣日本的文化傳播就不光只能是影像和聲音,連味覺也能透過網路將日本的獨特分享出去。

新聞參考來源:「電気味覚」の明大・宮下教授らがイグ・ノーベル賞受賞 電気を使って“味を変える”研究とは?

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思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

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由於低價帶競爭加劇,前陣子GU 宣布 2025 年夏季起退出寶寶服,這條產線會合併到母公司的品牌 UNIQLO之下。其中一個令其頭疼的競爭對手就是しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報,營收已經連創 5 年新高,一年約 6,500 億日幣的規模,已經直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司? 如果只用一句話形容,我會說: しまむら不是靠時尚感取勝的品牌,而是一家把「低價服飾的日常供給」做成大生意的公司

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