EP54|現買現做!地方超市的體驗ーBLANDE&日本上班族自帶便當帶動冷凍食品市場

EP54|現買現做!地方超市的體驗ーBLANDE&日本上班族自帶便當帶動冷凍食品市場
Photo by Markus Winkler / Unsplash
● 本集重點
可以用手機掃描、結帳,還能現買現做在內用區享用——日本地方超市BLANDE
儘管冷凍食品平均單價上漲,日本的冷凍食品市場依然穩定擴大,上班族自備便當和冷凍食品的方便性驅使市場成長

▶節目收聽連結:
https://open.firstory.me/story/cm0nzcjoo011301xiathn68co

1、可以用手機掃描、結帳,還能現買現做在內用區享用—日本地方超市BLANDE


#BLANDEブランデ: 巧妙結合餐飲與購物的創新模式

隨著消費者需求日益多樣化,日本傳統超市正面臨轉型的挑戰。在過去的文章中,我們介紹過許多日本知名的超市品牌,今天則要帶大家認識一家或許較為陌生的地方超市品牌:ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(USMH)旗下的「カスミ」超市。

USMH是AEON集團旗下的重要零售企業,其超市品牌包括マルエツ、マックスバリュ等。這些品牌大多聚集在日本首都圈,其中マルエツ在東京都內開設了150間門市,而カスミ則主要集中在茨城縣,擁有108間店鋪。USMH旗下總共有531間實體門市。據悉,USMH預計在今年11月底與AEON集團旗下的另一家地方連鎖超市「いなげや」進行整合,進一步擴大其零售版圖。

參考資料:U.S.M.Holdings官方網站

在2022年,カスミ推出了創新的「BLANDE(ブランデ)」品牌,並在茨城縣內開設了兩間店鋪。今年六月,BLANDE第三家店鋪開業,這也是該品牌首次跨出茨城縣,擴展到其他地區。

與傳統超市不同的是,BLANDE結合了超市和餐飲功能,除了提供生鮮食品、日用品和各式熟食外,還設有約60席的內用座位和酒吧區。消費者在購物的同時,可以享用早午餐或下午茶,這樣的模式使BLANDE成為一個可以長時間逗留的社交場所。

#智能且數位化的購物體驗

隨著疫情重創實體零售業,日本的服務業開始向「非接觸式」模式發展。為了提升消費者的購物便捷性,USMH推出了一款應用程式「スキャン&ゴー(Scan&Go Ignica)」。這款應用程式結合了手機結帳和網路超市功能,讓消費者在購物過程中更加輕鬆快速。

消費者只需通過手機掃描商品條碼,即可將商品加入應用程式的購物車中。結帳時,消費者使用手機完成付款即可,無需在結帳櫃台前排隊。儘管自動結帳機器在日本已逐漸普及,但使用個人手機作為載具進行結帳的方式仍較為新穎,且便利性更高。

Scan&Go使用方法介紹。參考資料:U.S.M.H新聞稿

#讓消費者享受逛超市的樂趣

BLANDE的另一個亮點是其『店內料理服務』。消費者可以通過Scan&Go應用程式中的Order&Eat功能,訂購肉類、魚類等難以在家處理的食材,並由超市內的廚師代為烹飪。下單後,消費者可以繼續逛超市,待手機提示取餐後,便可在堂食區享用現做的料理。這種模式讓購物不再僅僅是單純的消費行為,而是成為了一種享受。

BLANDE店內調理服務。參考資料:BLANDE網頁版
店內調理服務受付時間。參考資料:BLANDE網頁版

BLANDE這次埼玉縣三郷店的店長希望顧客能像在主題樂園一樣享受購物的過程。隨著外食產業和藥妝店等競爭對手的壓力加劇,BLANDE意識到,單純的價格競爭並非長久之計。除了迎合現代人對便利性的需求,持續創新並提供新奇的購物體驗同樣至關重要,這樣才能吸引並留住固定客群。

我們已見識過食品超市與便利商店的結合,也看過藥妝店與超市的融合,而BLANDE這種超市與餐廳的結合模式,為我們展示了更多複合式商業模式的可能性。

新聞參考來源:カスミの新店、アプリで刺し身や唐揚げ注文 店で一杯も


2、儘管冷凍食品平均單價上漲,日本的冷凍食品市場依然穩定擴大,上班族自備便當和冷凍食品的方便性驅使市場成長


#日本冷凍加工食品市場的持續增長

隨著新一代日本人生活方式的變遷,日本家 用冷凍加工食品市場持續呈現增長趨勢。根據日經POS的數據,2024年6月日本冷凍食品銷售金額每千人同比增長3%,達到4萬158日元;相較於2020年,增幅更是高達24%。同時,2024年1月至6月期間,冷凍食品的平均價格也比去年同期增加了5%,與2020年相比,價格幾乎翻倍。

雖然因為原材料價格上漲導致冷凍食品生產量減少、價格上升,但消費者的購買意願並未隨之減少。相反,市場整體銷售額依然穩步增長,顯示出冷凍食品在現代消費者生活中的重要性。

這一現象的背後有幾個關鍵因素。首先,上班族自帶便當的趨勢明顯增強。根據SBI新生銀行的調查,2024年有36.7%的男性和53.5%的女性選擇自帶便當,推動了冷凍食品作為便當配料的銷售。消費者偏愛冷凍食品的便利性,因為只需簡單加熱即可提供高蛋白、低糖的健康餐食。

SBI新生銀行對社員所做的調查。參考資料:冷凍総菜の勢い衰えず 弁当復権・夕食の「もう一品」

在這方面,味之素的產品一直頗具競爭力。該公司敏銳地抓住了消費者趨勢和需求,推出了專為便當設計的小份量冷凍食材品牌「おべんとPON」,受到廣泛歡迎。

此外,由於疫情影響,人們的社交聚餐減少,冷凍食品也成為居家晚餐的理想選擇。特別是獨居者,喜歡通過社交媒體分享美食,並追求便利與質感。例如,大阪王将推出了一款像是「羽根つき円盤餃子PREMIUM」便因其操作簡單且具有視覺美感,深受消費者喜愛。

參考資料:並べる手間なし!?プレミアムな冷凍餃子 大阪王将 羽根つき円盤餃子PREMIUM

#冷凍食品市場的技術創新與機遇

隨著市場需求的提升,冷凍食品製造商不斷進行技術創新和產品升級。針對消費者希望縮短烹飪時間的需求,許多冷凍食品公司已成功將烹飪時間從10分鐘縮短至3分鐘。這樣的時間效益顯著提升了冷凍食品在快消市場中的競爭力,滿足了忙碌現代人的需求。

此外,冷凍技術在保鮮和減少食品浪費方面的優勢越來越被市場接受。許多家電企業如三菱電機和AQUA(海爾旗下品牌)正積極研發更高效的冷凍設備,這些設備不僅適合家庭使用,還能應對大批量冷凍食品的儲存需求。

#第三保鮮技術的突破:ZEROCO

在冷凍食品市場的技術創新中,有一種被稱為「第三保鮮技術」的突破——既非冷藏也非冷凍,而是介於兩者之間的創新技術。ZEROCO這家新創公司便致力於此領域的探索。該技術將倉庫溫度維持在0度,並保持濕度接近100%,以嚴格控制食品的環境條件。這樣的設置不僅能保持食材的新鮮度,還能避免冷凍過程中水分流失導致的品質下降。

這一技術使得原本只能保存數週的蔬果,保鮮時間延長至半年甚至一年,大幅減少了食品浪費。ZEROCO目前正與北海道及其他相關單位進行技術驗證。如何在未來實現這項技術的普及化,將成為冷凍食品市場能否更近一步突破的課題。

ZEROCO靠著維持一定的溫度和濕度來延長食物的保存時間。參考資料:世界初!レタスが5カ月保存できる“ゼロ度保管庫”で食の流通革命【ブレイクスルー】
濕度接近100%還可防止氧化。參考資料:世界初!レタスが5カ月保存できる“ゼロ度保管庫”で食の流通革命【ブレイクスルー】

#健康與便利結合帶來的新機遇

隨著消費者越來越關注食品的營養價值和健康屬性,冷凍食品市場正迎來新的機遇。這種趨勢促使冷凍食品企業開發更多元的產品線,結合技術創新來滿足消費者對健康和便利性的雙重需求。這種轉變不僅限於日本國內市場,冷凍食品品質的提升和品類的多樣化,未來在海外市場的擴展也充滿潛力。

新聞參考來源:冷凍総菜の勢い衰えず 弁当復権・夕食の「もう一品」

=============================

▶歡迎追蹤 Facebook 粉絲專頁:《うさぎ社長的日本商業放送》,每週還會加碼分享其他日本商業資訊😉

Read more

思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

由於低價帶競爭加劇,前陣子GU 宣布 2025 年夏季起退出寶寶服,這條產線會合併到母公司的品牌 UNIQLO之下。其中一個令其頭疼的競爭對手就是しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報,營收已經連創 5 年新高,一年約 6,500 億日幣的規模,已經直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司? 如果只用一句話形容,我會說: しまむら不是靠時尚感取勝的品牌,而是一家把「低價服飾的日常供給」做成大生意的公司

By Yuki
Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 近年已明顯從傳統製造業,轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團,其不一定最擅長從零打造大量原創 IP,但很擅長透過投資、併購與集團整合,放大既有 IP 的價值。2021年,Sony 收購美國的 Crunchyroll,並與自家的 Funimation 合併,之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後,Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 為什麼 Sony 近年的娛樂佈局值得注意? Sony 近年的娛樂布局,相信大家都有目共睹。 其遊戲、音樂、影視等娛樂相關業務,已經佔了集團近 7 成的營業利益,也成為集團名符其實的發展核心。Sony 的重心,早就從硬體或消費電子,轉為內容與娛樂產業。《鬼滅之刃 無限城篇 第一章 猗窩座再襲》帶來的經濟效益,更是上修了2026財年的營業利益預期。

By Yuki
日本7-11為何陷入品牌信任危機?從 7&i 重組與策略變化看日本便利商店困境

日本7-11為何陷入品牌信任危機?從 7&i 重組與策略變化看日本便利商店困境

7&i 正把非核心零售分拆、把 7-11 做「更貴也更值得」;但在高價值策略與通路戰線拉長的同時,日本本土 7-11 出現了罕見的焦慮與失速跡象。 結構重組:7&i 的「切割」戰略 2025年秋冬商品起,7&i 集團旗下的伊藤洋華堂(イトーヨーカ堂)將正式停止與日本服飾大廠 Adastria 的合作,終結短短兩年的策略聯盟。 但早在今年3月,7&i 就已宣布將旗下非便利商店相關事業獨立切割,設立新公司「ヨークHD」。伊藤洋華堂即是被切割的核心對象之一,這項舉措被外界解讀為:為了因應加拿大便利商巨頭 ACT(Alimentation Couche-Tard)可能的收購案,提前做出業務清理與專注本業的佈局。 雖然 ACT 最終於6月宣布放棄收購,但 7&

By Yuki
【2025三麗鷗角色大賞】Hello Kitty 人氣跌出前三,卻仍是三麗鷗最會賺錢的角色!

【2025三麗鷗角色大賞】Hello Kitty 人氣跌出前三,卻仍是三麗鷗最會賺錢的角色!

2025 Sanrio 角色大賞出爐:布丁狗奪冠,Hello Kitty 排名第五卻仍是三麗鷗集團中最會賺錢的角色。本文將解析 三麗鷗(Sanrio)財報,並分析體驗化與數位化如何延長IP角色壽命。 今年的三麗鷗角色大賞由布丁狗擠下大耳狗、帕恰狗與酷洛米,拿下冠軍;Hello Kitty 則與去年相同,穩穩待在第五。 Saniro 2025 年 3 月期的合併營收來到 1,449 億日圓,創下近年新高,營業利益更接近翻倍。區域成長尤其值得注意:歐洲與美國皆出現逾 100% 的年增幅,東南亞也在近年成長曲線中逐漸抬頭。 排名之外更有意思的,是角色地的區性喜好。特別是巧克貓(Chococat)這個角色,今年比去年竟然一口氣上升二十二名。而其主要受眾正是成長增幅超過100%的歐美地區。 Hello Kitty 人氣跌出前三,為什麼仍是最會賺的角色? 人氣不等於營收:觸及和「支出喚起」是兩件事

By Yuki