隨筆觀察|珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡

隨筆觀察|珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡
Photo by Alin Surdu / Unsplash

最近日本Netflix分享了一份很有意思的簡報,其中點出了日本動畫等IP在推向全球時,遇到的幾個結構性問題。

不只是內容好不好,而是整個產業的制度與習慣,還沒跟上全球化的節奏。

以下是我自己看完後覺得滿有感的幾個重點👇

❶ 權利歸屬機制不明確
雖然很多動畫IP版權名義上屬於出版社,但實際上牽涉到多方授權(漫畫原作、配樂、配音…),如果前期沒處理好,想要推向全球市場會困難重重。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す


❷ 價格/價值判斷困難
業界對「國際市場的價格帶」沒有明確認識,要嘛價格訂太低賺不到錢,要嘛太高又被市場淘汰,錯失了很多海外機會。

❸ 播出前盜版問題嚴重
根據簡報,2022年因盜版造成的損失高達2兆日圓,是2019年的5倍!
因為正式版上線太慢,盜版早就流竄網路。要加快多語言翻譯與上架流程,才有可能反制。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す



❹ 契約透明性與產業勞動問題
動畫產業有 83% 是非正社員,其中有 64.5% 是連合約書都沒拿到的情況。
這麼高比例的「非正式」「無保障」工作型態,也難怪人才流動高、品質很難穩定累積。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す

最後簡報也提到,要想從根本解決這些問題,得從動畫製作的初期階段就具備全球視角。

除此之外,像是權利制度的明確化、技術流程的優化、商業模式的建立,以及勞動環境的改善……這些也都是不可或缺的關鍵要素。當然,想推出能在國際市場上競爭的作品,就得有相對應的高品質;而品質的實現,又必須仰賴足夠的資金與穩定的體制支撐。

簡單來說,這就是一個「環環相扣」的結構。
只有從根本改善產業環境,資金才會進來,整體流程也才能真正順起來!


================================

延伸閱讀:
▶Netflix Japan:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す
▶最近偶爾出沒 Thread ,歡迎來輕鬆聊天:《Usagi的日本商業放送》😉

Read more

圖解日本|日本支付方式與點數經濟圈全解析

圖解日本|日本支付方式與點數經濟圈全解析

◎本文重點 * 日本的無現金支付發展已超過 40%,但主戰場仍由信用卡主導 * 條碼支付(PayPay、樂天Pay等)與信用卡使用率差距逐漸縮小 * 日本市場形成四大「點數經濟圈」陣營,以樂天經濟圈為代表 * 點數除了用來回饋消費,更成為推動生活與投資整合的工具 * 日本新NISA制度帶動的「投資運用」成為未來競爭關鍵 前言 最近因為 PayPay 和三井住友銀行旗下 Olive App 的合作,在日本引發了不小的話題。 本來沒打算這麼快整理這個主題,畢竟「點數經濟圈」涉及層面太廣,從銀行、電信、支付、EC 到投資都牽連其中。 但也藉此機會,我試著簡單來梳理目前日本「以支付與電信為主軸」的點數經濟圈架構,希望能幫助大家理解這場戰爭到底在比什麼。 首先,我們來簡單看一下目前日本支付方式的現況: 無現金支付的戰場,其實還是信用卡為主戰力 但根據 MMD 研究所的統計,日本消費者在日常生活中,使用比例最高的還是「現金」與「

By Yuki
觀察隨筆|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?

觀察隨筆|不只追蹤數!唐吉訶德如何用 TikTok 經營高轉換社群?

為什麼唐吉訶德特別重視 TikTok 經營? 相較於過去重視追蹤人數的社群時代,唐吉訶德在 2025 年 7 月起,正式將KGI(重要目標達成指標)導入為社群經營的核心指標,並將不同平台的 KPI 更直接地與「營收」掛鉤。 透過過往大量銷售數據分析,他們發現:當特定指標達成時,往往會帶動實際營業額的成長。 因此,唐吉訶德不再單靠粉絲數作為評估基準,而是為 TikTok、Instagram、X 等平台,分別設計出與利潤相關聯的指標與營運方式。 在各平台中,唐吉訶德特別重視 TikTok 經營。原因在於這個平台的演算法推薦機制,更容易讓內容被「非粉絲」看到,並且實際導向消費行為。 唐吉訶德的 TikTok 爆款影片策略 那麼,要如何打造一支有機會破百萬觀看的影片? 唐吉訶德團隊整理出以下幾項「影片製作守則」: ❶ 商品是絕對主角 影片內容聚焦在產品本身,而非人物演出。 特別的是,為了強化品牌記憶點,

By Yuki
圖解日本|JR東日本數位轉型策略分析:Suica如何從交通卡變成生活平台?

圖解日本|JR東日本數位轉型策略分析:Suica如何從交通卡變成生活平台?

◎本文重點 * JR東日本積極推動會員經濟數位轉型。 * Suica從交通票卡逐步進化為整合集團旗下所有服務的數位生活平台。 * 三大主要策略:推廣手機版 Suica、會員 JRE ID,以及預計2028年推出的 Suica App。 * 跨服務轉換產生的會員流失問題,是推行策略過程中最大的挑戰。 JR東日本(JR East)是日本規模龐大的集團企業,旗下業務涵蓋交通、零售、旅遊、物流及廣告服務。許多你熟悉的品牌如 NewDays、atré、LUMINE,都由 JR 東日本營運。 首圖是我將過去吸收的內容整理後製作,希望有助大家更快速了解 JR東日本如何透過 Suica 推動集團數位轉型。 JR東日本 Suica 的數位轉型與會員經濟策略 JR東日本推出的 Suica 原本只是一張交通用 IC 卡,但近年來 JR東透過數位化,逐步將這張卡打造成掌握會員資料、提升顧客價值的生活平台。以下整理 JR 東日本 Suica

By Yuki
EP62|10X 募資 21 億日圓,只為解一個問題:線上超市怎麼賺錢?&從《刀劍亂舞》到《魯邦三世》,歌舞伎真的能靠動漫IP翻身嗎?

EP62|10X 募資 21 億日圓,只為解一個問題:線上超市怎麼賺錢?&從《刀劍亂舞》到《魯邦三世》,歌舞伎真的能靠動漫IP翻身嗎?

● 本集重點 —10X募資21億日圓,他們如何協助日本超市EC化並實現線上超市盈利? —松竹如何拯救歌舞伎?從動漫IP到一幕見的轉型策略 1、10X募資21億日圓,他們如何協助日本超市EC化並實現線上超市盈利? 4月28日,以提供線上超市支援系統的日本新創 10X(テンエックス)宣布成功完成最新一輪資金募集,總額達 21 億日圓。這筆資金將用於升級旗下核心產品「Stailer」,並加速新服務的開發與擴展。 10X開發的線上超市支援系統——Stailer,至今已經已有13間零售業者導入,其中不乏我們常聽到的知名企業,例如Life超市、藥妝店藥王堂等。導入成效也陸續顯現。例如長野地區的超市品牌「DELICIA」,導入後一年內線上營業額成長四成,成功達成店舖營業利益轉正。 #10X 的使命:讓線上超市不只上線,更能賺錢 疫情徹底改變了消費者的購物習慣,也加速了實體零售的 EC 化。然而,從門市轉型為線上超市,並不只是「把商品放上網」那麼簡單——從上架系統、庫存串接、撿貨打包到金流處理,每一步都是門檻。對於缺乏技術資源的零售業者而言,不僅難啟動,後續能否真正「

By Yuki