從銀行到娛樂投資：SBI 放手網銀、擁抱「媒體生態系」的佈局

5月19日，SBI控股公司（SBI HD）宣布成立旗下新公司「SBIネオメディアホールディングス」（以下簡稱 SBI NMH ），正式啟動「NEO媒體生態系」的佈局計畫。

緊接著在 5月29日，市場震撼消息傳出——NTT Docomo 將收購「住信SBIネット銀行」的部分股份，正式跨足日本銀行業，引發金融與科技產業的高度關注。

這兩起看似無關的佈局，實則牽動 SBI 整體戰略轉向的關鍵。

SBI 為何選擇放手在日本網路銀行中居領導地位的子公司？又為什麼選擇進軍媒體內容產業？這篇文章將帶你完整解析。

Media × IT × 金融，SBI 所謂「NEO媒體生態系」是什麼？

SBI 集團所構想的「NEO 媒體生態系」是一種新型態商業模式，旨在融合媒體、IT 與金融。該生態系透過整合平台經營、IP/內容、製作功能、尖端技術（如 AI 與區塊鏈）、大數據、金融功能及全球佈局支援，以創造 IP 的嶄新價值，並實現「內容發掘」、「流量擴散」及「資本投融資」的價值鏈循環。

這套模式不僅對標矽谷與華爾街的娛樂投資架構，也回應了當前金融科技與內容經濟合流的國際趨勢。近年美國就出現許多由金融資本主導的娛樂製作案，SBI 的目標及在在打造日本版本的「金融系娛樂帝國」。

別於傳統三大銀行的「第四大銀行」構想

早在多年以前，SBI 創辦人北尾吉孝先生曾提出「第四大型銀行」的願景。

這個構想意在突破傳統三大行（MUFG、SMBC、Mizuho）以地緣為主的架構，整合地方銀行與地區金融網絡，以 SBI 新生銀行為核心，打造全國型數位金融平台。

此次成立 NEO 媒體控股公司，亦是擴大 SBI 與地方金融機構、地方自治體與在地企業合作的媒介，有助推進「地方創生」與「金融科技轉型」的長期願景。

金融資源再配置：SBI 讓出網銀，啟動千億內容投資基金

住信SBIネット銀行長期以來是日本數位銀行業務中的佼佼者，無論在會員數、UI設計、系統穩定性等方面皆具領先優勢。此次 SBI 決定將其轉交給 NTT Docomo，可說是以「讓出經營權換取技術與戰略合作」的方式，重組集團金融資源。

透過這項合作，NTT Docomo 可藉由金融事業補足其支付與點數經濟圈的拼圖，而 SBI 則可藉由 NTT Docomo 的技術平台與數據資源，強化集團下的業務。而 NTT Domoco 母公司 NTT 也將出資約 1100 億日圓給 SBI HD 作為戰略投資。

同時，SBI 其金融重心將轉回旗下的「SBI 新生銀行」，預計以更集中資源方式鞏固核心金融事業。結合上述提到的第四大型銀行，壯大新媒體生態系的構想。

此外，他們也透過新成立的 SBI NMH 啟動一支總額約為 1,000 億日圓規模的「內容投資基金」，鎖定娛樂產業的前端技術與 IP 投資機會，顯示其非單純想做內容，而是想做影響產業結構的投資方。

6月13日，SBI NMH 更進一步宣布與韓國娛樂新創公司 BLISSOO 展開戰略合作。這家公司為 BLACKPINK 成員 Jisoo 的個人經紀公司，背後不乏韓國娛樂界重量級資源。近年來，K-POP、Webtoon、K-Beauty 等內容熱潮已在日本年輕世代中廣泛蔓延。與 BLISSOO 的合作，可以說擴張娛樂版圖的實際行動，成為 SBI 媒體投資全球化的第一站。

SBI 想完成的最後一塊拼圖，是「金融與數位廣告」的新型商業模式。

自 2021 年日本銀行法修正後，銀行子公司可跨足數據分析、行銷、廣告業務，讓原本只能內部使用的金融數據，正式成為「商業武器」。像是三菱UFJ銀行，便與 CyberAgent 合作展開金融數據導向的廣告業務，而 SBI NMH 也計畫朝同樣方向發展，將自身的內容投資策略與數據分析整合起來，打造屬於 SBI 的「廣告科技 × 金融投資」新模型。

SBI作為過去網路銀行的大手，接下來的一舉一動都勢必影響金融業界的局勢；也期待其新媒體生態圈的下一步策略。

參考新聞：SBIがメディア事業展開する新会社立ち上げを正式発表
參考資料：SBIネオメディアホールディングス株式会社設立のお知らせ、BLISSOO社との戦略的提携に関するお知らせ

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