日本百貨商場進入縮減期?大型商場空間再定義!招商最愛的品牌是?

日本百貨商場進入縮減期?大型商場空間再定義!招商最愛的品牌是?
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日本百貨商場數量創新低,品牌紛紛撤離高租金的一級戰區,轉向小型化、體驗型態。

日本百貨商場正迎來轉型期,品牌紛紛撤離高租金的一級戰區,轉向小型化、體驗導向的經營模式。

最近一則報導指出,日本 2025 年預計新開的大型百貨型商場(Shopping Center)僅有 16 間,創下自 1975 年以來的最低紀錄。這個數字雖然驚人,但對長期關注日本零售市場的人來說,其實也不算意外。

這幾年來,隨著建築成本上升、租金壓力增加,加上人口老化、生活型態的改變,日本越來越多品牌選擇退出傳統百貨與大型購物中心,改走「小而美」的路線——小坪數、高坪效、可搭配線上推廣的快閃店型,逐漸成為新主流。

其中最明顯的變化,就是店舖類型的重新排序:
傳統服飾品牌的進駐比例已跌至 10% 以下
餐飲與服務類(非商品)業種,則首次突破 50% 的佔比

實體通路角色改變,商場招商重點也不同了

面對人流減少與空間閒置的挑戰,商場的招商策略也逐步調整。最基本的考量仍是:品牌是否能穩定帶來來客數。

因此,像 無印良品、大創、3COINS、GU、UNIQLO 等品牌依然是商場的王道選擇。這類品牌具備:客群廣泛、定位明確、商品種類多元、自身社群經營成熟等特點。

對商場來說,這類品牌不僅能保證穩定人流,也能成為其他品牌的「集客錨點」。

與此同時,日本商場的空間利用也在悄悄轉型,從以往「消費導向」的場域,變成更偏向「生活場景」的集合空間:例如,餐飲空間、親子互動、健康美容與熟齡照護服務、共享辦公空間、展演空間、活動場地等。

實體店鋪不再只是「販售商品的場所」,而是品牌與消費者初次接觸的展示舞台

那麼,什麼樣的品牌是未來商場最期待的?

根據日經MJ調查的資料,近期的招商趨勢與商場規劃方向,以下幾種類型的品牌成為焦點:

✅ 社群話題型

  • 以韓系美妝、香氛為代表,具備吸睛裝潢與社群擴散力
  • 能創造話題與拍照點,增加人流停留時間

✅ 健康熟齡導向

  • 例如台灣漢方品牌「登義」,主打藥膳與養生飲品
  • 對應 40~50 歲以上的熟齡客群,符合日本高齡化社會的需求

✅ 男性保養市場

  • 中高價位男性美妝品項持續成長
  • 男性美容趨勢從小眾走向主流

✅ 高坪效飲食品牌

  • 外帶咖啡、小型餐飲連鎖成為熱門
  • 面積小、人力需求低,坪效高、利潤穩定

✅ 複合型生活空間

  • 結合共享空間、展演活動、體驗設計的品牌空間
  • 對應商場多機能與地區密著型的需求

購物中心正在退場,生活中心正在登場

過去我們談到商場,想到的就是琳瑯滿目的服飾品牌、樓上樓下的百貨樓層。
但現在的日本商場,結構與業種都正在快速變化。

「來逛街」已經不是消費者走進商場的唯一理由。
更多人是來吃飯、來看展、來剪頭髮、來打針、甚至來泡湯的。

商場成為一個更生活化、也更接地氣的空間。

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思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

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由於低價帶競爭加劇,前陣子GU 宣布 2025 年夏季起退出寶寶服,這條產線會合併到母公司的品牌 UNIQLO之下。其中一個令其頭疼的競爭對手就是しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報,營收已經連創 5 年新高,一年約 6,500 億日幣的規模,已經直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司? 如果只用一句話形容,我會說: しまむら不是靠時尚感取勝的品牌,而是一家把「低價服飾的日常供給」做成大生意的公司

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