🇯🇵 日本生成式AI使用率僅9.1%?最新白皮書揭示市場推廣三大難點

分享
🇯🇵 日本生成式AI使用率僅9.1%?最新白皮書揭示市場推廣三大難點
Photo by Jonathan Kemper / Unsplash

生成式AI正在全球爆發性成長,市場規模和潛力巨大,但日本的使用情況卻可能和你想像的不太一樣。

根據日本總務省最新公布的《令和6年版(2024年)情報通信白書》,在全球幾個主要國家的比較中,日本無論在一般民眾或企業的使用率上,都明顯落後其他國家。

這篇文章整理出其中幾個特別值得關注的數據與觀察重點,也希望能提供給有意拓展日本市場的企業與業者一些實用的參考資訊。

❶ 日本民眾的生成式AI使用率僅9.1%,主因是不知道怎麼用

根據報告,日本的一般民眾中,僅有 9.1% 實際使用生成式AI。與美國、中國、德國、英國等國相比,顯得明顯偏低。

而在不使用的原因中,最多人選擇的是:

  • 「不知道怎麼用」
  • 「生活中沒有需要」
  • 「沒有吸引人的應用服務」

然而,這並不代表日本民眾排斥AI。調查中,有超過 6成表示願意嘗試使用。
只是目前的使用情境仍集中在「查資料」與「聊天」這類基本功能。
而像是健康諮詢、服裝搭配建議等日常應用,其接受度其實也超過六成,顯示民眾願意使用,只是缺乏切入點與實際場景

參考資料:日本總務省 令和6年版情報通信白書


❷ 日本企業的AI導入率僅42.7%,甚至有企業連是否要使用都「不知道」

在企業端,雖然包含部分使用的情況,日本生成式AI的總導入率為42.7%,但與中國、美國、德國接近 80% 的使用率相比,落差仍相當明顯。

更令人意外的是,有高達 11.7% 的企業回答「不知道」
這個比例在其他國家幾乎為零,反映出日本企業內部在AI應用知識與策略上的斷層。

參考資料:日本總務省 令和6年版情報通信白書

❸ 導入AI的企業,多數仍停留在輔助性質的應用階段

在實際應用面上,導入生成式AI的日本企業,多半將其作為內部效率工具使用:

  • 社內資料查詢與文件整理(18.6%)※在其他國家,這項比例高達5成以上
  • 程式開發支援(15.9%)
  • 客服自動化(14.1%)
  • 行銷內容生成(12.7%)
  • 商品提案(11.8%)

雖然也有 22.7% 的企業認為生成式AI有助於解決人手不足的問題,但整體應用情境仍屬初階,離全面導入與落地應用還有一段距離


🔍 日本企業導入AI的最大問題:不是不想用,而是不知道怎麼用

許多人可能會認為,日本企業導入AI緩慢,是因為文化保守或擔心資料外洩等風險。

但根據調查,有41.4% 的企業表示「尚未有明確方針」,反映出多數企業仍處於觀望與評估階段;而資料安全性的顧慮在國際間並無顯著差異(詳見圖表3,日本與其他國家數據接近)。

也就是說,日本企業並非拒絕使用AI,而是尚未有清晰的導入策略與應用想像

參考資料:日本總務省 令和6年版情報通信白書

📌 結語:想要讓AI在日本被真正使用,關鍵在「應用場景的翻譯」

從這份報告來看,最值得關注的,並不是「日本生成式AI使用率低」,而是——
多數企業其實願意導入,只是還不知道該怎麼開始。

因此,與其說要「說服」日本企業接受 AI,
不如說:我們需要幫助他們找到適合的應用場景與導入策略。

這也提醒我們,在推廣 AI 解決方案到日本市場時,除了強調產品功能與技術力,
更應該著重在使用情境的設計與落地應用的可行性,而非僅僅介紹服務本身。

這樣的思維轉換,可能才是打開日本AI市場的真正切入點。


🔗 補充資料
👉 日本総務省令和6年版情報通信白書(PDF版)

Read more

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

7-Eleven × 電通 × CyberAgent 聯手,Retail Media 進入下一階段 2026年9月1日,日本 7-Eleven 與電通、CyberAgent 合資成立的 Seven-Eleven Ad Connect 正式啟動。 這個組合其實蠻豪華的。 一邊是日本最大的便利商店之一,擁有超過 2 萬間店鋪與龐大的每日來客;一邊是長期協助大型品牌進行整體媒體規劃的電通;另一邊則是擅長數位廣告、AdTech、AI 與廣告配信技術的 CyberAgent。 7-Eleven 雖然在日本便利商店的 Retail Media 布局上晚於 FamilyMart,但這次一出手,幾乎把目前零售媒體最缺的幾塊能力一次補齊。 而這背後,其實不只是「便利商店多裝幾塊螢幕」這麼簡單。 Retail Media 到底是什麼? 簡單來說,Retail Media

By Yuki
市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

本文將詳細解說日本市佔率第二的影音串流平台U-NEXT。在海外影音串流強勢登日的情況下,U-NEXT是如何站穩腳步? 大家平常同時訂幾個影音串流? 可能與大家一樣,日本用戶大多也不是「只訂一個」,而是同時並存一到兩個。 日本映像ソフト協会(JVA)的調查指出,開啟訂閱的兩大契機其實很直覺: ❶有只有那家看得到的原創 ❷自己偏好的類型片庫齊全 且這兩者比重接近。 也就是說,內容的差異化與廣度,是「訂閱」按鈕落下的兩把鑰匙。 在日本的串流市佔率與使用者人數中,前者過去六年一直是 Netflix 坐一;後者則是靠著 Prime 會籍的大禮包坐擁最多的使用母數的 Amazon Prime Video。 但今天我想介紹的,是那個緊追在 Netflix 後、卻意外並非外資的第二名——U-NEXT。 1|U-NEXT 是什麼? 如果你從沒用過 U-NEXT,把它先想成一個「把各種娛樂揉在一起的入口」:影視無限看、單片租借與

By Yuki
思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

隨著平價服飾市場競爭日益激烈,GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場,並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一,正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1),營收已經連創 5 年新高,一年約 6,600 億日幣的規模,直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司?

By Yuki
Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 近年已明顯從傳統製造業,轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團,其不一定最擅長從零打造大量原創 IP,但很擅長透過投資、併購與集團整合,放大既有 IP 的價值。2021年,Sony 收購美國的 Crunchyroll,並與自家的 Funimation 合併,之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後,Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團,遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源,也讓它更有能力透過投資、併購與整合,放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度,但原作端的承接一直不完整;海外很多觀眾看得到動畫,卻接不到正版漫畫,導致熱度停在平台外,甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義,不只是多一個漫畫功能,

By Yuki