mercari
● 本集重點 —Nojima 瘋狂收購中：家電商為何要買動畫頻道與筆電品牌？ —Mercari 近期推出電信服務與廣告平台，並首創「手機流量拍賣」。 1､Nojima 瘋狂收購中：家電商為何要買動畫頻道ANIMAX與筆電品牌VAIO？ 今年2月，家電量販起家的 Nojima 宣布收購以電視購物廣告、廣告優化為強項的 STREET HOLDINGS。這是繼 1 月併購筆電品牌 VAIO 之後，Nojima 在 2025 年開年不到兩個月內進行的第二樁併購案。 #Nojima 是誰？他們目前面對哪些挑戰？ 說到日本家電量販店，許多人第一個想到的可能是 Bic Camera，或是業界龍頭山田電機。不過 Nojima，其實是日本營業額第三大的家電量販通路商，過去以販售特定製造商品、服務小範圍地區為主的「 町の電器屋（街坊的電器店）」起家，如今早已轉型為橫跨電信、網路、金融、內容娛樂的多角化企業集團。 然而，經營超過一甲子的
扭蛋
● 本集重點 —2nd STREET全球擴張：GEO Holdings如何在二手市場競爭中突圍？ —扭蛋產業的新玩法：SPA 模式如何挑戰大廠？ 好久不見！我沒有要停更喔（笑） 這次藉由兩則新聞，來和大家聊聊我一直很想寫的主題！ 那我們馬上開始吧↓ 1､2nd STREET全球擴張：GEO Holdings如何在二手市場競爭中突圍？ 經營著知名的二手品販售專門店「2nd STREET」的GEO Holdings，將於今年五月開設高級品牌專門的二手商品販售店。 從一般服飾雜貨的二手買賣開始發展至今，2nd STREET在業績和規模擴大的同時，也開始嘗試更多元化、分類化的發展方向。 #2nd STREET加速全球佈局：二手市場的挑戰與機遇 與一般零售不同，二手商品交易涉及嚴謹的鑑定、品質管理以及複雜的庫存機制。由於每件商品都是獨一無二的，這對營運管理帶來挑戰，門市人員不僅需具備銷售能力，還需掌握二手商品的收購與評估技巧。 日本的二手市場發展成熟，涵蓋服飾、家電、書籍等多個領域，形成完整的產業鏈。例如二手書籍連鎖BOOKOFF、高端奢侈品二手店KOMEHYO，以及主打服飾
界隈
● 本集重點 —日本反壟斷法所催生出的手遊課金商機 —界隈到底是什麼？從WEGO的行銷策略來認識界隈對消費和商業的影響 —吉野家「脫牛丼」計畫，拉麵市場成發展重心 開工不Blue！三則新聞幫大家開機暖身！！ EP59是Yuki過年期間的寒假作業(?) 誠意滿滿，還請大家笑納！ 1､日本反壟斷法所催生出的手遊課金商機 2024 年 1 月 23 日，日本大手新聞閱讀應用程式 Gunosy 的全資子公司 Game8 與 Sony Payment Service 宣布成立合資公司 S8 Plus，持股比例分別為 60% 和 40%。S8 Plus 專注於為手機遊戲提供 App Store 和 Google Play 以外的第三方金流服務，並推出兩大核心產品：「S8 Shop」與「Game8
2024
大家新年快樂！我是 Yuki！ 先祝福大家都能度過一個豐富又美好的2025年～ 那我們就書接上篇，繼續來回顧2024年的日本商業趨勢吧！ 6.「タイパ」體驗：短影音、短劇的崛起 日文中的「タイパ」意指 Time Performance，即時間效益的概念，反映了現代人對每一分每一秒的高度要求，希望所投入的時間能獲得相應的價值回報。這種思維推動了倍速觀看、短劇與短影音等形式的興起。當娛樂選擇愈加豐富且令人目不暇給，人們的目光便被吸引至這些內容平台，而相關的產業與經濟模式也隨之應運而生。 特別是在短劇領域，許多大品牌也紛紛利用短劇作為廣告手段，觸及更多元且廣泛的受眾群體。 這邊可以引用之前曾在粉專分享過一篇報告：《TikTok Socio-Economic Impact Report 2024 〜日本における経済的・社会的影響〜》，該報告揭示了日本最受歡迎的短影音平台帶來的經濟效益與社會影響。根據報告，TikTok 經濟圈中，與廣告及內容製作相關的間接經濟規模約達 400億日圓；而其延伸的經濟效益則更高，達 2,592億日圓。而TikTok的使用者中約有30.5%曾因為Ti
Amazon
● 本集重點 —日本電子處方箋與數位轉型之路 —LINEヤフー(LY)收購BEENOS，加速佈局跨境電商市場 1､日本電子處方箋與數位轉型之路 由於發生藥局與醫師開立處方箋內容不符的情況，日本厚生勞動省於2024年12月19日宣布，暫停2024年12月20日至12月24日期間的電子處方箋發行，並進行全面系統檢查。此次事件凸顯電子處方箋系統推行中的挑戰，不僅對普及化進程造成阻礙，還影響了大眾對其安全性與可靠性的信心。 #日本電子處方箋與數位轉型之路 電子處方箋系統自2023年1月開始運行，截至2024年9月，約有30,609家醫療機構使用，佔全體的14.6%。然而，醫院的導入率僅1.9%，診所4.8%，藥局稍高，達44.6%。截至2024年11月，總計發行的處方箋約7,500萬張，其中電子處方箋僅佔11萬張，占比僅為0.15%，顯示其普及率遠未達預期。 然而，企業界的佈局正在快速改變這一情況。2024年7月，亞馬遜攜手日本藥局巨頭ウエルシア（Welcia）等，依託其廣泛的會員基礎和物流網絡，推出線上處方藥服務。用戶可透過Amazon的App提交電子處方箋，接受線上服藥指導後，
2024
哈囉大家好，我是 Yuki！ 距離2024年的結束僅僅不到10天了，大家的2024年過得如何？是否收穫滿滿呢？ 願所有悲傷、快樂、遺憾、悸動，都能在今年適得其所、畫上句號。 感謝大家陪伴 Yuki 走過這一年，雖然2024下半年的更新進度真的有點慘烈，但還是希望可以在今年的最後幾天，對自己這整年學習做個總回顧。 以下 Yuki 將挑出這一年中，個人認為值得回顧的幾個日本商業趨勢； 或許無法涵蓋到方方面面，但如果能多少提供大家一點參考，那我也就很開心了！（笑） 總回顧我們會分為上下篇，此為上篇。 ↓ 那我們就開始吧 ↓ 1.點數經濟圈大亂鬥 提到日本市場的消費和商業趨勢，「共通點數」無疑是一個不可錯過的重要話題。 在經濟緊縮與節約意識抬頭的背景下，共通點數市場展現出蓬勃發展的態勢。許多民生消費企業積極運用共通點數，致力壯大構築的經濟圈，這已成為市場發展中的關鍵環節。 這些經濟圈中，有許多來自我們熟悉的企業。有的從零售或電信領域起步，有的則以金融業為基礎，甚至還有些是從交通服務逐步擴展而來的體系。 各經濟圈的服務觸角早已悄悄延伸至日本人生活中的方方面面。各大巨頭
watami
● 本集重點 —「コト消費」（重視體驗價值的消費）V.S.「モノ消費」（重視物品擁有的消費） —KURAND的娛樂性飲酒體驗 —從居酒屋到速食業霸主？Watami集團與Subway日本的新佈局，健康風速食市場的接受度？ 1､「コト消費」（重視體驗價值的消費）V.S.「モノ消費」（重視物品擁有的消費） 歷經疫情的時代，日本消費市場的結構正在轉變，「コト消費」（重視體驗價值的消費）逐漸取代「モノ消費」（重視物品擁有的消費），成為新的主流趨勢。根據日本總務省的家計消費狀況調查，2023年度的網路購物支出中，「コト消費」增加了19%，總支出來到10萬7580日圓，展現了體驗型消費的強勁成長潛力。 #コト消費 v.s. モノ消費 也許熟悉日本文化的朋友對這兩個詞並不陌生，但具體來說何謂「コト消費和モノ消費」呢？コト消費正在逐漸取代モノ消費，那下面我們就先來理解コト消費。 舉凡數位內容如：電子書、電子漫畫、串流影音或是娛樂內容：旅遊、演唱會等等，這些和人的「體驗價值」
永續時尚
● 本集重點 —日本童服二手市場，永續時尚的趨勢？ —只賣「剪髮服務」！日本平價剪髮的代名詞 QB HOUSE 的經營秘密？ 1､日本童服二手市場，永續時尚的趨勢？ #環保與品質並行：日本兒童服裝市場的轉變 隨著全球環保意識的逐步提升及消費者行為的變遷，日本兒童服裝市場正經歷顯著的轉型。過去以「便宜且快速更換」為主的消費模式，現今已轉向更加注重產品品質、耐用性及其二手市場價值。 過去，由於兒童快速成長，消費者傾向購買價格低廉、週期短的服裝。然而，根據市場觀察，像アカチャンホンポ（阿卡將本舖）等品牌近年來推出強調耐用與高功能性的產品，已逐漸改變消費者的購買習慣。例如其在2023年推出的 T 恤，以耐用、洗後不變形的特性吸引了消費者，即便價格較高，依然獲得市場的青睞。這反映出消費者對「長期價值」的重視，促使市場逐步向「高品質、高價值」轉型。 根據日本總務省的數據，過去30年內，兒童服裝的價格下降了44%，但從2022年起，該趨勢開始反轉，
電動滑板車
● 本集重點 —經濟緊縮下的實體店鋪特化為「小而美」的經營策略 —美國電動滑板車業者 Lime 於日本正式上路！對本土龍頭 Luup 的影響為何？Lime 未來又將面臨什麼經營課題？ 1､經濟緊縮下的實體店鋪特化為「小而美」的經營策略 日本的Mister Donut經歷了一段門店數量縮減的時期，從2013年的1377家下降到2021年的961家。然而，隨著新冠疫情期間外帶需求增加，2024年3月期門店數量恢復至1017家，並計劃在2025年3月期再新增40家門店。這也是Mister Donut睽違五年店鋪數量又恢復到千間以上。 其中店鋪規模小型化是Mister Donut能夠挽回頹勢的重要決策之一。他們採用「無廚房」的小型店模式，不設置自家廚房而是從附近的大型門店或專門工廠生產。小型店模式的空間需求較小，大大降低了店面運營成本，也更適合在人流密集區域（如車站、購物中心）開設，Mister Donut因此吸引更多樣化的客群，包括上班族和家庭客群，2024財年Mister Donut的客流量更是較前一年增長12%。 在日本市場逐步穩定後，Mister Donut計劃進一步擴展海外
超市
● 本集重點 —可以用手機掃描、結帳，還能現買現做在內用區享用——日本地方超市BLANDE —儘管冷凍食品平均單價上漲，日本的冷凍食品市場依然穩定擴大，上班族自備便當和冷凍食品的方便性驅使市場成長 ▶節目收聽連結： https://open.firstory.me/story/cm0nzcjoo011301xiathn68co 1､可以用手機掃描、結帳，還能現買現做在內用區享用—日本地方超市BLANDE #BLANDEブランデ： 巧妙結合餐飲與購物的創新模式 隨著消費者需求日益多樣化，日本傳統超市正面臨轉型的挑戰。在過去的文章中，我們介紹過許多日本知名的超市品牌，今天則要帶大家認識一家或許較為陌生的地方超市品牌：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）旗下的「カスミ」超市。 USMH是AEON集團旗下的重要零售企業，其超市品牌包括マルエツ、マックスバリュ等。這些品牌大多聚集在日本首都圈，其中マルエツ在東京都內開設了150間門市，而カスミ則主要集中在茨城縣，擁有108間店鋪。USMH旗下總共有531間實體門市。據悉，USMH預計在今年11月底與A
Sanrio
● 本集重點 —咖啡豆成本高騰，春水堂看好得來速以及茶飲料市場 —御船印、御鐵印和御書印，收集控GoGo —Sanrio的多元角色策略大成功，營收強勢Ｖ字回升，成 Forbes Japan 選出市值第一的中型上市公司 1､咖啡豆成本高騰，春水堂看好得來速以及茶飲料市場 #茶專門咖啡廳的戰略轉型 雖然以咖啡為主軸的「咖啡廳」作為消費者日常的一部分已經根深蒂固，但隨著市場的變化，「茶專門咖啡廳」正逐漸發展。2024年4月，台灣知名的茶飲連鎖店春水堂在日本神奈川縣藤澤市湘南地區開設了首家附設得來速服務的郊外型店鋪。 被譽為世界珍珠奶茶發祥地的春水堂，不僅在台灣廣受喜愛，於2013年進軍日本後也在當地引發了珍珠奶茶熱潮。然而，這股熱潮在2019年達到頂峰後，隨著疫情的影響逐漸退潮。許多珍珠奶茶店在疫情期間紛紛倒閉，春水堂的珍珠奶茶銷量更是從2019年佔全店的七成左右下滑到了現在的四成以下。這一消費者需求的變化，讓春水堂迅速調整戰略，將重心從珍珠奶茶轉向更具持久性的茶飲產品。 這一轉變也為品牌在市場中的重新定位提供了契機。 春水堂選擇在郊外店鋪引入得來速服務，預期得來速的使用率可
PayPay
<此篇內容整理自節目Facebook粉絲專頁> 2024年8月9日，PayPay 透過新聞稿宣布，已獲得日本厚生勞動省的批准，未來其PayPay電子錢包將可用作員工的「薪轉戶」之一。PayPay 成為四家審核業者中首個通過審核的第三方電子支付業者。 據厚生勞動省的公告，目前還在審核中的有3間，分別是KDDI的 #auPay 、樂天集團的 #楽天Pay ，以及Recruit集團下的 #AirPay。 日本政府在 2023 年 4 月開放了以行動支付應用程式和電子錢包帳戶進行薪資支付的數位支付系統。我們在 EP32 和大家詳聊過，有興趣先前情提要的朋友們，歡迎點擊下方閱讀。 EP32 | 唐吉訶德和博報堂共同設立的 pHmedia ＆ PayPay / au Pay 未來也能當作薪轉戶？日本推行的數位薪資支付● 本集重點 — 台積電熊本廠正式投入運營，預計2024年末量產；而這項國家計畫背後對當地居民帶來了什麼樣的影響？ — 唐吉訶德母公司PPIH和博報堂共同成立 pHmedia ，一同發展唐吉訶德廣告事業 — 外國人在留卡和ＭyNumber卡將在2025年合併為一張 — 日本推