珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡

分享
珍惜每個能在串流平台上觀看的動畫IP──背後充滿你看不到的努力與關卡
Photo by Alin Surdu / Unsplash

最近日本Netflix分享了一份很有意思的簡報,其中點出了日本動畫等IP在推向全球時,遇到的幾個結構性問題。

不只是內容好不好,而是整個產業的制度與習慣,還沒跟上全球化的節奏。

以下是我自己看完後覺得滿有感的幾個重點👇

❶ 權利歸屬機制不明確
雖然很多動畫IP版權名義上屬於出版社,但實際上牽涉到多方授權(漫畫原作、配樂、配音…),如果前期沒處理好,想要推向全球市場會困難重重。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す


❷ 價格/價值判斷困難
業界對「國際市場的價格帶」沒有明確認識,要嘛價格訂太低賺不到錢,要嘛太高又被市場淘汰,錯失了很多海外機會。

❸ 播出前盜版問題嚴重
根據簡報,2022年因盜版造成的損失高達2兆日圓,是2019年的5倍!
因為正式版上線太慢,盜版早就流竄網路。要加快多語言翻譯與上架流程,才有可能反制。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す



❹ 契約透明性與產業勞動問題
動畫產業有 83% 是非正社員,其中有 64.5% 是連合約書都沒拿到的情況。
這麼高比例的「非正式」「無保障」工作型態,也難怪人才流動高、品質很難穩定累積。

參考資料:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す

最後簡報也提到,要想從根本解決這些問題,得從動畫製作的初期階段就具備全球視角。

除此之外,像是權利制度的明確化、技術流程的優化、商業模式的建立,以及勞動環境的改善……這些也都是不可或缺的關鍵要素。當然,想推出能在國際市場上競爭的作品,就得有相對應的高品質;而品質的實現,又必須仰賴足夠的資金與穩定的體制支撐。

簡單來說,這就是一個「環環相扣」的結構。
只有從根本改善產業環境,資金才會進來,整體流程也才能真正順起來!


================================

延伸閱讀:
▶Netflix Japan:日本コンテンツの 世界へのアウトリーチと 質の向上を目指す
▶最近偶爾出沒 Thread ,歡迎來輕鬆聊天:《Usagi的日本商業放送》😉

Read more

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

7-Eleven × 電通 × CyberAgent 聯手,Retail Media 進入下一階段 2026年9月1日,日本 7-Eleven 與電通、CyberAgent 合資成立的 Seven-Eleven Ad Connect 正式啟動。 這個組合其實蠻豪華的。 一邊是日本最大的便利商店之一,擁有超過 2 萬間店鋪與龐大的每日來客;一邊是長期協助大型品牌進行整體媒體規劃的電通;另一邊則是擅長數位廣告、AdTech、AI 與廣告配信技術的 CyberAgent。 7-Eleven 雖然在日本便利商店的 Retail Media 布局上晚於 FamilyMart,但這次一出手,幾乎把目前零售媒體最缺的幾塊能力一次補齊。 而這背後,其實不只是「便利商店多裝幾塊螢幕」這麼簡單。 Retail Media 到底是什麼? 簡單來說,Retail Media

By Yuki
市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

本文將詳細解說日本市佔率第二的影音串流平台U-NEXT。在海外影音串流強勢登日的情況下,U-NEXT是如何站穩腳步? 大家平常同時訂幾個影音串流? 可能與大家一樣,日本用戶大多也不是「只訂一個」,而是同時並存一到兩個。 日本映像ソフト協会(JVA)的調查指出,開啟訂閱的兩大契機其實很直覺: ❶有只有那家看得到的原創 ❷自己偏好的類型片庫齊全 且這兩者比重接近。 也就是說,內容的差異化與廣度,是「訂閱」按鈕落下的兩把鑰匙。 在日本的串流市佔率與使用者人數中,前者過去六年一直是 Netflix 坐一;後者則是靠著 Prime 會籍的大禮包坐擁最多的使用母數的 Amazon Prime Video。 但今天我想介紹的,是那個緊追在 Netflix 後、卻意外並非外資的第二名——U-NEXT。 1|U-NEXT 是什麼? 如果你從沒用過 U-NEXT,把它先想成一個「把各種娛樂揉在一起的入口」:影視無限看、單片租借與

By Yuki
思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

隨著平價服飾市場競爭日益激烈,GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場,並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一,正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1),營收已經連創 5 年新高,一年約 6,600 億日幣的規模,直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司?

By Yuki
Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 近年已明顯從傳統製造業,轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團,其不一定最擅長從零打造大量原創 IP,但很擅長透過投資、併購與集團整合,放大既有 IP 的價值。2021年,Sony 收購美國的 Crunchyroll,並與自家的 Funimation 合併,之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後,Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團,遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源,也讓它更有能力透過投資、併購與整合,放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度,但原作端的承接一直不完整;海外很多觀眾看得到動畫,卻接不到正版漫畫,導致熱度停在平台外,甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義,不只是多一個漫畫功能,

By Yuki