日本百貨商場進入縮減期?大型商場空間再定義!招商最愛的品牌是?

分享
日本百貨商場進入縮減期?大型商場空間再定義!招商最愛的品牌是?
Photo by Sebastian Kurpiel / Unsplash

日本百貨商場數量創新低,品牌紛紛撤離高租金的一級戰區,轉向小型化、體驗型態。

日本百貨商場正迎來轉型期,品牌紛紛撤離高租金的一級戰區,轉向小型化、體驗導向的經營模式。

最近一則報導指出,日本 2025 年預計新開的大型百貨型商場(Shopping Center)僅有 16 間,創下自 1975 年以來的最低紀錄。這個數字雖然驚人,但對長期關注日本零售市場的人來說,其實也不算意外。

這幾年來,隨著建築成本上升、租金壓力增加,加上人口老化、生活型態的改變,日本越來越多品牌選擇退出傳統百貨與大型購物中心,改走「小而美」的路線——小坪數、高坪效、可搭配線上推廣的快閃店型,逐漸成為新主流。

其中最明顯的變化,就是店舖類型的重新排序:
傳統服飾品牌的進駐比例已跌至 10% 以下
餐飲與服務類(非商品)業種,則首次突破 50% 的佔比

實體通路角色改變,商場招商重點也不同了

面對人流減少與空間閒置的挑戰,商場的招商策略也逐步調整。最基本的考量仍是:品牌是否能穩定帶來來客數。

因此,像 無印良品、大創、3COINS、GU、UNIQLO 等品牌依然是商場的王道選擇。這類品牌具備:客群廣泛、定位明確、商品種類多元、自身社群經營成熟等特點。

對商場來說,這類品牌不僅能保證穩定人流,也能成為其他品牌的「集客錨點」。

與此同時,日本商場的空間利用也在悄悄轉型,從以往「消費導向」的場域,變成更偏向「生活場景」的集合空間:例如,餐飲空間、親子互動、健康美容與熟齡照護服務、共享辦公空間、展演空間、活動場地等。

實體店鋪不再只是「販售商品的場所」,而是品牌與消費者初次接觸的展示舞台

那麼,什麼樣的品牌是未來商場最期待的?

根據日經MJ調查的資料,近期的招商趨勢與商場規劃方向,以下幾種類型的品牌成為焦點:

✅ 社群話題型

  • 以韓系美妝、香氛為代表,具備吸睛裝潢與社群擴散力
  • 能創造話題與拍照點,增加人流停留時間

✅ 健康熟齡導向

  • 例如台灣漢方品牌「登義」,主打藥膳與養生飲品
  • 對應 40~50 歲以上的熟齡客群,符合日本高齡化社會的需求

✅ 男性保養市場

  • 中高價位男性美妝品項持續成長
  • 男性美容趨勢從小眾走向主流

✅ 高坪效飲食品牌

  • 外帶咖啡、小型餐飲連鎖成為熱門
  • 面積小、人力需求低,坪效高、利潤穩定

✅ 複合型生活空間

  • 結合共享空間、展演活動、體驗設計的品牌空間
  • 對應商場多機能與地區密著型的需求

購物中心正在退場,生活中心正在登場

過去我們談到商場,想到的就是琳瑯滿目的服飾品牌、樓上樓下的百貨樓層。
但現在的日本商場,結構與業種都正在快速變化。

「來逛街」已經不是消費者走進商場的唯一理由。
更多人是來吃飯、來看展、來剪頭髮、來打針、甚至來泡湯的。

商場成為一個更生活化、也更接地氣的空間。

Read more

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

日本 7-Eleven × 電通 × CyberAgent 強強強聯手,日本零售媒體市場的下一步?

7-Eleven × 電通 × CyberAgent 聯手,Retail Media 進入下一階段 2026年9月1日,日本 7-Eleven 與電通、CyberAgent 合資成立的 Seven-Eleven Ad Connect 正式啟動。 這個組合其實蠻豪華的。 一邊是日本最大的便利商店之一,擁有超過 2 萬間店鋪與龐大的每日來客;一邊是長期協助大型品牌進行整體媒體規劃的電通;另一邊則是擅長數位廣告、AdTech、AI 與廣告配信技術的 CyberAgent。 7-Eleven 雖然在日本便利商店的 Retail Media 布局上晚於 FamilyMart,但這次一出手,幾乎把目前零售媒體最缺的幾塊能力一次補齊。 而這背後,其實不只是「便利商店多裝幾塊螢幕」這麼簡單。 Retail Media 到底是什麼? 簡單來說,Retail Media

By Yuki
市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

市佔打敗 Prime Video!U-NEXT 在日本如何坐二望一?

本文將詳細解說日本市佔率第二的影音串流平台U-NEXT。在海外影音串流強勢登日的情況下,U-NEXT是如何站穩腳步? 大家平常同時訂幾個影音串流? 可能與大家一樣,日本用戶大多也不是「只訂一個」,而是同時並存一到兩個。 日本映像ソフト協会(JVA)的調查指出,開啟訂閱的兩大契機其實很直覺: ❶有只有那家看得到的原創 ❷自己偏好的類型片庫齊全 且這兩者比重接近。 也就是說,內容的差異化與廣度,是「訂閱」按鈕落下的兩把鑰匙。 在日本的串流市佔率與使用者人數中,前者過去六年一直是 Netflix 坐一;後者則是靠著 Prime 會籍的大禮包坐擁最多的使用母數的 Amazon Prime Video。 但今天我想介紹的,是那個緊追在 Netflix 後、卻意外並非外資的第二名——U-NEXT。 1|U-NEXT 是什麼? 如果你從沒用過 U-NEXT,把它先想成一個「把各種娛樂揉在一起的入口」:影視無限看、單片租借與

By Yuki
思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

思夢樂為何能成為平價流行服飾的挖寶勝地?

隨著平價服飾市場競爭日益激烈,GU 於 2025 年夏季宣布退出嬰幼兒服飾市場,並將該產品線整併至母公司旗下的 UNIQLO。促使 GU 做出這項戰略退讓的關鍵原因之一,正是令其備感壓力的強勁對手——しまむら。 這家曾被視為「俗氣平價服飾店」的品牌,為什麼能連五年刷新營收? 乍看しまむら這個名字,可能一時間會不知道它是誰;但如果說到「思夢樂」,那大家應該就有印象了。台灣思夢樂背後的母公司就是しまむら集團。翻看其最新一期財報(1),營收已經連創 5 年新高,一年約 6,600 億日幣的規模,直逼無印良品。 在日本 20-30歲女生喜歡的平價品牌調查中,しまむら的排行甚至不輸 UNIQLO。 可以說,現在的しまむら跟我腦海中的「平價+基本款」差很多,不只一堆聯名款服飾,版型也沒那麼「老氣」,重點是價格依然友善。 究竟しまむら是靠著什麼樣的商業模式在競爭激烈的日本服飾品牌中存活?又是靠著什麼樣的經營策略屢屢能夠在日本社群上掀起話題? 這篇文章將帶大家解析しまむら集團背後的故事。 しまむら到底是一家什麼樣的公司?

By Yuki
Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 與 Crunchyroll Manga:日本 IP 出海如何從動畫走向原作經濟圈

Sony 近年已明顯從傳統製造業,轉向以遊戲、音樂、影視為核心的娛樂型集團,其不一定最擅長從零打造大量原創 IP,但很擅長透過投資、併購與集團整合,放大既有 IP 的價值。2021年,Sony 收購美國的 Crunchyroll,並與自家的 Funimation 合併,之後其逐漸成為日本以外最具代表性的動畫串流平台之一。意識到近年動畫粉反哺原作的巨大經濟潛力後,Crunchyroll 在去年 10 月正式於美國與加拿大推出 Crunchyroll Manga。 ◎本文重點 * Sony 近年已明顯轉型為娛樂型集團,遊戲、音樂、影視等業務已成為核心獲利來源,也讓它更有能力透過投資、併購與整合,放大既有 IP 的價值。 * 日本 IP 出海雖然常靠動畫打開知名度,但原作端的承接一直不完整;海外很多觀眾看得到動畫,卻接不到正版漫畫,導致熱度停在平台外,甚至流向盜版。 * Crunchyroll Manga 的意義,不只是多一個漫畫功能,

By Yuki