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● 本篇重點 —沖繩製造業第一股？Orion 啤酒傳最快 9 月東證上市 —在爭議中繼續前進！LUUP 發表新款三輪電動車 Unimo —收據也能應援！？推活舞台擴張到日常超市 —圖解｜7&i 便利商店事業體解析 1､沖繩製造業第一股？Orion 啤酒傳最快9月東證上市 沖繩知名啤酒品牌 Orion（オリオンビール） 傳出最快將於 9 月登上東證，若順利，將成為沖繩地方製造業第一間上市企業。 Orion Beer 在 2002 年與 Asahi 合作，由 Asahi 負責沖繩以外的銷售；2019 年則因經營問題被凱雷集團（Carlyle Group）與野村控股透過 TOB 收購。原先規劃於 2024 年挑戰 IPO，
在 @cosme 六月中發表的《2025年下半年美容趨勢預測》中，「主役級迷你コスメ（迷你化妝品）」被列為今年不可忽視的關鍵詞之一。 根據調查，有 31.4% 的 20 代與 30.5% 的 30 代 受訪者表示：「相比一般容量，迷你化妝品更有吸引力」。而在更年輕的族群中，迷你尺寸甚至不再只是備品，而是他們主動尋找、想要擁有的商品形式。 在實體店舖也反映了這一點；@cosme TOKYO 在三月重新規劃的「迷你美妝專區」，短短兩個月內就創下原預估 3.5 倍 的營業額成長；而根據問卷，有高達 57.1% 的人表示，曾因為試用迷你容量後決定回購正品。 為什麼日本的迷你美妝品會突然變主流？解析三大推力 迷你容量的需求，其實一直都在，無論是旅行用、還是作為緊急備品。但現在，
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6月24日，擁有熱門大作《絕地求生（PUBG）》的韓國遊戲公司 KRAFTON，以 750 億日圓收購日本老牌廣告代理商 ADK，震撼了整個日本廣告業界。 震驚之餘，也讓人不禁感慨，曾經與電通、博報堂並列，代表日本三大廣告代理商之一的 ADK，竟走向了被收購的命運。 日本網路上目前主要聚焦在兩大討論點： ① 750 億日圓會不會太便宜了？ KRAFTON 雖然擁有《PUBG》這款全球級熱門作品，但為了降低對單一遊戲的高度依賴，正積極尋求 IP 事業的多元發展。 ADK 過去深度參與多部動畫製作，與日本獨特的「製作委員會制度」密切相關：一部動畫往往由電視台、廣告代理商、製作公司等多方合資製作，廣代則負責掌握廣告時段、尋找贊助商，為動畫注入製作資金。ADK 便是在這個體系中，長年扮演關鍵的中介角色，擁有穩定的媒體網絡與資源。 KRAFTON 看中的，正是 ADK 所建立起來的內容資產與業界網絡。透過收購
TikTok 在 6 月初發布的《TikTok Socio-Economic Impact Report 〜日本における経済的・社会的影響〜》用大量數據證明：短影音已從「讓人上癮的娛樂」躍升為牽動日本經濟與產業結構的力量。本文將先就這份報告與 OASIZ 的補充研究，拆解短影音的商業化現況，再談 TikTok Shop 帶來的新變數，並簡述「縱型短劇」如何用同一素材格式開創新的商業模式。 本篇大綱 ・TikTok——年輕人購物旅程的起點：由 TikTok 催生的經濟效益 ・TikTok Shop 登陸：內容驅動的興趣電商將為日本 TikTok 生態帶來什麼改變？ ・縱型短劇：同一格式，另一條商業路徑 ・結論 TikTok，年輕人購物旅程的起點 報告顯示，2024 年由日本 TikTok 引發的推估消費額達 2,375
在紙尿布業務遭受重挫、又逢疫情衝擊之下，花王一度陷入經營危機，被迫加速體質改造。過去我們討論過花王對化妝品事業的大幅瘦身與品牌資源的重新配置。經過一段時間的修正與重組，如今成效如何？近期讀到花王對舊有品牌推動革新的報導，以下就最新財報與品牌改革策略做一個簡要盤點。 花王三大事業定位，全面加速全球化佈局 花王以衛生與家居護理事業作為穩定現金流的「基本盤」，重新盤點集團資源，並將旗下事業體劃分為三大類別──成長驅動、安定收益、事業變革。 安定收益事業所創造的資金，將優先挹注成長驅動領域，強化未來擴張動能；事業變革領域則聚焦體質改善與獲利模式重建，目標是儘速轉型，並晉升為下一波的穩定獲利來源。 花王在 2023 年發布的《2024 年統合報告》中也提出 K27 中期目標：以 2027 年為期，目標 ROIC（投入資本回報率）由 4.1% 提升至 11% 以上，海外營收目標 8,000 億日圓以上。為加速「全員全球化」
5月19日，SBI控股公司（SBI HD）宣布成立旗下新公司「SBIネオメディアホールディングス」（以下簡稱 SBI NMH ），正式啟動「NEO媒體生態系」的佈局計畫。 緊接著在 5月29日，市場震撼消息傳出——NTT Docomo 將收購「住信SBIネット銀行」的部分股份，正式跨足日本銀行業，引發金融與科技產業的高度關注。 這兩起看似無關的佈局，實則牽動 SBI 整體戰略轉向的關鍵。 SBI 為何選擇放手在日本網路銀行中居領導地位的子公司？又為什麼選擇進軍媒體內容產業？這篇文章將帶你完整解析。 Media × IT × 金融，SBI 所謂「NEO媒體生態系」是什麼？ SBI 集團所構想的「NEO 媒體生態系」是一種新型態商業模式，旨在融合媒體、IT 與金融。該生態系透過整合平台經營、IP/內容、製作功能、尖端技術（
JR西日本 2025 年 5 月推出 Wesmo! 電子支付，支援 NFC 感應支付與 QR Code支付，手續費僅 1.9%。本文介紹 Wesmo! 功能、WESTER ID 點數經濟圈，並分析 JR 西數位轉型背後的挑戰。 Wesmo! ，日本第一個「鐵道系電子支付」 5 月 28 日，JR 西日本推出自家行動支付 Wesmo!（ウェスモ）。 這是日本第一個由鐵道公司親自營運的電子支付服務，一次支援 NFC 感應式支付 與 QR Code 掃碼 兩種模式；再加上採用 JCB 的 Smart Code 平台，
還記得2021年因手遊《賽馬娘》大熱而聲勢高漲的日本企業 CyberAgent（CA 社）嗎？本文將從 CyberAgent 最新財報出發，觀察這間網路廣告起家的企業，如何一步步把「媒體與IP事業」升級為集團支柱，並解析三大業務（廣告、遊戲、媒體&IP）的目前發展趨勢。 CyberAgent的三大業務結構：廣告、遊戲、媒體&IP 首先，我們先來簡單看一下 2025年9月期第二半期的決算概要： 可以看得出來，CA社的營收主要由廣告、遊戲以及媒體&IP所構成；我參考了過去幾期財報，把這三項主要業務的營業利益做了比較圖，並總結以下觀察： 1. 廣告業務：營收穩定但毛利下滑 作為 CA 社最早起家的核心事業，網路廣告至今仍占有極大比重。但從近幾期財報數字來看，即便營收維持穩定，廣告部門的營業利益率卻從過往的 7-9%，逐年滑落至
在日本直播電商尚未普及的市場中，Qoo10 以韓國美妝為核心，結合 TikTok 行銷與直播帶貨，打造獨特的跨境購物體驗。本文帶你拆解 Qoo10 如何在競爭激烈的日本電商市場中脫穎而出。 前陣子不小心翻到 Qoo10 官網分享 2025年 K-Beauty Mega Conference 的片段，抱著強烈的好奇心，我把有日文口譯的部分都聽完了！ 過去就相當好奇 Qoo10 的商業模式，僅知道它是 eBay Japan 下的一間跨境電商，後來由於韓流崛起，Qoo10 成為各大韓系美妝的戰場。 透過這個機會，我把 Qoo10 相關的內容整理成圖，並拆解其背後的運營策略。 Qoo10 是什麼？為何能在日本站穩腳步？ Qoo10 是由 eBay Japan 營運的綜合型跨境 EC 平台，前身是韓國 Gmarket。雖然平台上販售的品項橫跨日用品、美妝、家電、
在擬定行銷策略時，我們往往過度強調「品牌曝光」與「認知度」，卻忽略了一個更關鍵的問題：你的品牌，真的會在消費者需要的那一刻被想起嗎？ 這篇文章將介紹一個重要的行銷理論 —— Evoked Set（想起集合），並搭配日本最新調查數據，深入解析為什麼品牌的「被想起率」才是真正影響購買行為的關鍵。 什麼是 Evoked Set（想起集合）？ Evoked Set 理論指的是：當詢問消費者「提到某類產品時，你最先想到哪些品牌？」時，他們腦中會浮現的一組品牌名單。 能夠進入這個名單的品牌，就有機會成為實際購買對象；而那些只存在於廣告記憶中的品牌，則較為吃虧。 也因此，認知 ≠ 想起；想起 ≠ 購買。 只有成功被「主動想起」的品牌，才算真正進入了市場的競爭戰場。 主動想起率與實際購買的關係 根據日本調研機構トライバルメディアハウス在《第一想起調查2025》中的數據顯示： 快速消費財（FMCG）： * 指如零食、飲料、牙膏、
味之素AGF推出D2C訂閱服務「ココロヒトイキ」，結合LINE官方帳號與Mini App，根據使用者工作型態推薦即溶飲品組合。本文解析AGF如何運用數位工具提高品牌認知與消費者黏著度。 Blendy、MAXIM 是誰的？你可能不知道它們來自味之素AGF 如果你也曾在日本買過 Blendy stick、MAXIM 這類即溶咖啡， 你可能喝過不只一次，卻不知道它們其實都來自同一家公司：「味之素AGF」。 這家以咖啡、茶、即溶飲品聞名的日本大廠，長期以來依賴零售通路與商品品牌建立聲量。但在 2024 年底，他們也正式啟動了 D2C（Direct to Consumer）事業，並推出首個定期訂閱服務——「ココロヒトイキ」。 與其強調單品的知名度，這次 AGF 的策略是回歸公司本體品牌本身的溝通，透過更貼近消費者日常節奏的方式，建立長期關係與品牌忠誠度。 「ココロヒトイキ」：以工作節奏為核心的即溶飲品推薦體驗 這個名為「ココロヒトイキ」的服務，是一套專為上班族與遠端工作者打造的即溶飲品訂閱體驗。使用者在申請時需填寫一份關於工作型態的問卷，系統會根據回覆結果，從 AGF 旗下
日本百貨商場數量創新低，品牌紛紛撤離高租金的一級戰區，轉向小型化、體驗型態。 日本百貨商場正迎來轉型期，品牌紛紛撤離高租金的一級戰區，轉向小型化、體驗導向的經營模式。 最近一則報導指出，日本 2025 年預計新開的大型百貨型商場（Shopping Center）僅有 16 間，創下自 1975 年以來的最低紀錄。這個數字雖然驚人，但對長期關注日本零售市場的人來說，其實也不算意外。 這幾年來，隨著建築成本上升、租金壓力增加，加上人口老化、生活型態的改變，日本越來越多品牌選擇退出傳統百貨與大型購物中心，改走「小而美」的路線——小坪數、高坪效、可搭配線上推廣的快閃店型，逐漸成為新主流。 其中最明顯的變化，就是店舖類型的重新排序： 傳統服飾品牌的進駐比例已跌至 10% 以下 餐飲與服務類（非商品）業種，則首次突破 50% 的佔比 實體通路角色改變，商場招商重點也不同了 面對人流減少與空間閒置的挑戰，