EP32 | 唐吉訶德和博報堂共同設立的 pHmedia ＆ PayPay / au Pay 未來也能當作薪轉戶？日本推行的數位薪資支付
● 本集重點
— 台積電熊本廠正式投入運營，預計2024年末量產；而這項國家計畫背後對當地居民帶來了什麼樣的影響？
— 唐吉訶德母公司PPIH和博報堂共同成立 pHmedia ，一同發展唐吉訶德廣告事業
— 外國人在留卡和ＭyNumber卡將在2025年合併為一張
— 日本推行的數位薪資支付，目前有四家業者審核中，PayPay、au Pay和樂天集團皆在名單中
1､台積電熊本廠正式投入運營，預計2024年末量產；而這項國家計畫背後對當地居民帶來了什麼樣的影響？
2月24日，台灣和日本都關注的台積電熊本廠，宣布正式開使投入運營；同時，岸田總理也宣布將繼續傾注最高 1.2 兆日幣的補助額讓 TSMC 蓋第二廠。
1988年，當時的日本在半導體生產還佔了世界約50%的生產量，但隨著後來美國的打壓和其他資本加入競爭，日本的半導體產業最終不敵，便走向衰退。直到近幾年，中美對立和疫情造成全世界半導體生產狀態不穩定，IC 和汽車供應相繼出現問題；日本國內開始有重振半導體產業的聲浪，2021年，在擁有豐沛地下水源的熊本台積電設廠的消息正式發表。此次設廠如大家所知，主要的資方除了台積電外，還有日本的索尼半導體製造以及電裝，電裝這間公司主要就是生產汽車零部件的企業。
雖然大部分的資訊大家應該都知曉，但這一則我們將試著以當地居民的角度來聊聊這個日本耗資4780億補助的 jasm ，對熊本菊陽町當地所帶來的影響。
在宣布蓋第一廠消息的兩年前，相關的勞力進駐帶動當地經濟倍速增長，商人賺錢賺得飽飽，奉台積電為神，但當地媒體卻憂心這兩年竄起的「半導體泡沫」現象背後帶來的問題。兩年前，以菊陽町為中心的周圍地帶房價就開始飆升，各種商務飯店和公寓住宅建設計畫啟動，因為需要材料，大片的農地被徵收、樹林被砍伐，居住當地的老一輩人，不得不離開這生活了幾十年的土地；本來熟悉的許多店家也因為高漲的房租而逐漸閉店，換上了新的超市或是藥妝店進駐。
在勞動力上，光是一般打工，台積電食堂所開出高達3000日幣的時薪，就讓許多當地平均僅1500時薪的店家因無法提供如此高昂的薪資陷入請不到人的煩惱；有些店家雖然靠著這波泡沫紅利賺了不少錢，但客群相較以往發生了很大的改變，本來的常客不再光臨，流動的勞動人力成為了主要的客人，也讓他們憂心未來經營的穩定性；而當地風俗店也稱，有3天就在當店消費總共100萬日幣的外國客人出現。除上述之外，交通壅擠、人口快速增加、地下水源不足，醫療資源等問題，都令當地居民感到不安。
在國家計劃的支持下，超市臨列各種台灣的食材和商品，當地也積極尋找會說中文的人才，甚至在去年菊陽町政府單位還和JAL合作，舉辦主題和台灣相關的研討會：詳盡介紹了台灣人的文化、歷史背景以及語言等資訊，讓未來菊陽町的地方職員能妥善地接待即將居住在此的台積電員工。
背負著國家發展的未來，熊本菊陽町和周遭環境正在快速變化，或許不只熊本，對所有歷經類似過程的地區來說，這些經濟狂歡的背後，充滿當地居民說不明道不盡的五味雜陳。
新聞參考來源：岸田総理がTSMC第2工場への支援を発表 第1工場開所式へビデオメッセージ 総額1.2兆円規模補助金投入へ
2､唐吉訶德母公司PPIH和博報堂共同成立 pHmedia ，一同發展唐吉訶德零售媒體 RMN 廣告事業
唐吉訶德母公司——泛太平洋國際控股パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（以下簡稱PPIH) 和日本知名廣告代理商博報堂，於 2023 年 12 月 22 日以發展零售媒體和廣告事業為目標成立新公司 pHmedia（ペーハーメディア），希望3年後可達到100億日幣的營業額。
唐吉訶德母公司 PPIH 大約在十年前就有開始接觸廣告事業，但主要規模都很小，例如：將商品擺放在店內的黃金位置，或是在收據上印廣告資訊，實際上收益也僅有現在的1/10。
會想要擴大的契機，在於PPIH自家的支付APP「majica(日文マジカ)」的普及，付款方式需要事前儲值金額至 mijica 。據內部統計，現在約有四成的客人會使用 majica 在唐吉訶德進行支付，擁有1300萬左右的使用者規模；而為了拉長使用者停留在APP上的時間，唐吉訶德於去年11月在應用程式中增加了「マジボイス」專區，用戶可以在應用程式中發表和瀏覽有關唐吉訶德店設施、服務、商品等評論，並會不定時提供折價券。majica 成為一個能夠向廣告主提供價值的「媒體」。
至於為何需要大費周章地和博報堂一同出資設立新公司，而不是直接找博報堂來代理 majica 中的廣告版位就好？PHmedia 表示，除了博報堂作為代理商角色可以更有效率地接觸到擁有廣告預算的品牌主以外，更希望兩邊的經驗相乘下能有更高附加價值的應用。例如透過博報堂對市場的觀察，就建議唐吉訶德新增最近越來越多的動漫IP聯名商品區；而博報堂方面的人也表示，如今日本的廣告主，對於商品宣傳也越趨要求通盤的計畫來達到銷售目標，而不僅僅只有廣告投遞，透過和唐吉訶德的深度合作，對他們的提案和包裝可以起到很好的相乘效應。
有了自家電子支付和顧客消費資料的收集、分析，唐吉訶德就能以數據來支持未來新商品的開發， majica 的折價券也能作為新商品和消費者很好的接觸點，結合眾多的實體店鋪和先前節目聊到的自有品牌店「ドミセ」來做檢驗，建立起快速PDCA的循環。 放眼望向線下店舖的拓展，除了海外積極擴張外，國內也推出店舖面積小，但與車站直結的據點，以及面向Z世代年輕人的「キラキラドンキ」；不光做零售店的單純拓展，更重視客群分化、店鋪特色等經營方向。
majica 作為電子支付工具，不同於一般 PayPay 或是 樂天Pay ，也不同於一般評論站，如 美妝類的 @cosme 或 餐飲類的 食べログ， 結合網路口碑的概念，正在增加和消費者於線上互動的機會，並策略性地發展和線下的接觸點。目前 PPIH 下唐吉訶德在海外也有眾多據點，未來 majica 的模式是否能克服法規、技術等困難在海外落地應用？是個挑戰也是巨大的機會。
新聞參考來源：ドンキと博報堂がリテールメディアで協業 目標100億円
3､外國人在留卡和ＭyNumber卡將在2025年合併為一張
日本政府計劃推出一項新政策，將在 2025 年度開始發行一種新的卡片，將外國人的在留卡和個人編號（My Number）卡合併為一張。這樣一來，民眾就不必再同時攜帶多張卡片，能夠更方便地享受兩者的功能，在完成必要的系統改動後，政府將接受外國人的申請。
據了解，新卡片的正面將包括姓名、國籍、在留資格類型、就業資格等信息，而背面則是My Number等信息。只需持有這張卡片，就不再需要攜帶在留卡或My Number卡。這對於外國人來說是一個很好的消息。據此前的相關報導，政府還計劃 2025 年對外國人的永久居留申請和居留卡更新等手續進行數位化，未來在線上申請即可，無需實際到入國管理局等相關機構辦理，可大幅縮短冗長的等待和行政人員的工作量。
截至 2023 年 6 月末的數據，持有中長期在留資格的外國人已達 293 萬人，因日本廢止了最長為期5年的技能實習制度等因素，預計未來會申請永久居留的外國人數量可能會增加；在缺工的日本，政府放寬外國人長期就業的限制，提供便利的相關措施，可確保企業招攬優秀的外國人材，也能確保長期人材的培養，而這些人材對日本未來經濟發展扮演了重要的角色。
新聞參考來源：「外国人在留＋マイナンバー」一体の新カード発行へ
4､日本推行的數位薪資支付，目前有四家業者審核中，PayPay、au Pay和樂天集團皆在名單中
政府在 2023 年 4 月開放了以行動支付應用程式和電子錢包帳戶進行薪資支付的數位支付系統。然而，儘管這項政策的制定旨在推動無現金支付，但現實情況卻顯示，推行數位薪資支付面臨著諸多挑戰和障礙。
根據報導，去年解禁後，有關的數位支付業務就有多家公司向厚生勞動省提出了申請，厚生勞動省最近在其官方網站上公布了截至今年 1 月 19 日的特定申請和審核中的金融行動業者，共有四家公司。這四家公司分別是 PayPay、au Pay 、樂天集團以及展開「Air Pay」的 Recruit Holdings（リクルートホールディングス）。
雖然厚生勞動省接受了申請，本也預計將於 2023 年夏季發放首批批准，但是對於業者的安全審核花費了不少時間。這些審核包括複雜的金融規定和保障措施。例如，數位薪資支付服務提供商需要存入相當於帳戶上限的保證金，以應對潛在的風險和破產情況。此外，政府要求業者在破產時在 6 個工作日內保障用戶能夠提取帳戶內的全部存款。這些保障措施使得數位薪資支付系統的推行變得困難重重。也讓去年本表明將加入此服務的 NTT Docomo 旗下之d払い至今尚無消息。
然而，數位薪資支付系統對企業和勞動者來說都具有重要意義。對於企業而言，這意味著可以節省轉帳手續費，並有機會將原本的每月一次薪資支付改為更頻繁的支付方式，以提高資金流動性。對於勞動者而言，多樣化的薪資支付方式使得工作模式更加靈活，並且可以節省時間和程序成本。因此，數位薪資支付系統不僅可以促進經濟生態系統的循環，還可以提高整體就業市場的效率和競爭力。
要實現這一目標，政府和業者之間需要進一步合作，並重新檢視現有的制度設計。必須找到一個平衡點，既能保障用戶的權益和安全，又能提供便利和效率。如果政府真的希望將薪資的數位支付作為推動無現金支付的主要動力，那麼就需要針對現有的制度和法規進行全面性的檢討和調整。
新聞參考來源：給与デジタル払い、auペイやPayPayなど4社が審査中