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● 本集重點 —Nojima 瘋狂收購中：家電商為何要買動畫頻道與筆電品牌？ —Mercari 近期推出電信服務與廣告平台，並首創「手機流量拍賣」。 1､Nojima 瘋狂收購中：家電商為何要買動畫頻道ANIMAX與筆電品牌VAIO？ 今年2月，家電量販起家的 Nojima 宣布收購以電視購物廣告、廣告優化為強項的 STREET HOLDINGS。這是繼 1 月併購筆電品牌 VAIO 之後，Nojima 在 2025 年開年不到兩個月內進行的第二樁併購案。 #Nojima 是誰？他們目前面對哪些挑戰？ 說到日本家電量販店，許多人第一個想到的可能是 Bic Camera，或是業界龍頭山田電機。不過 Nojima，其實是日本營業額第三大的家電量販通路商，過去以販售特定製造商品、服務小範圍地區為主的「 町の電器屋（街坊的電器店）」起家，如今早已轉型為橫跨電信、網路、金融、內容娛樂的多角化企業集團。 然而，經營超過一甲子的

● 本集重點 —2nd STREET全球擴張：GEO Holdings如何在二手市場競爭中突圍？ —扭蛋產業的新玩法：SPA 模式如何挑戰大廠？ 好久不見！我沒有要停更喔（笑） 這次藉由兩則新聞，來和大家聊聊我一直很想寫的主題！ 那我們馬上開始吧↓ 1､2nd STREET全球擴張：GEO Holdings如何在二手市場競爭中突圍？ 經營著知名的二手品販售專門店「2nd STREET」的GEO Holdings，將於今年五月開設高級品牌專門的二手商品販售店。 從一般服飾雜貨的二手買賣開始發展至今，2nd STREET在業績和規模擴大的同時，也開始嘗試更多元化、分類化的發展方向。 #2nd STREET加速全球佈局：二手市場的挑戰與機遇 與一般零售不同，二手商品交易涉及嚴謹的鑑定、品質管理以及複雜的庫存機制。由於每件商品都是獨一無二的，這對營運管理帶來挑戰，門市人員不僅需具備銷售能力，還需掌握二手商品的收購與評估技巧。 日本的二手市場發展成熟，涵蓋服飾、家電、書籍等多個領域，形成完整的產業鏈。例如二手書籍連鎖BOOKOFF、高端奢侈品二手店KOMEHYO，以及主打服飾

● 本集重點 —日本反壟斷法所催生出的手遊課金商機 —界隈到底是什麼？從WEGO的行銷策略來認識界隈對消費和商業的影響 —吉野家「脫牛丼」計畫，拉麵市場成發展重心 開工不Blue！三則新聞幫大家開機暖身！！ EP59是Yuki過年期間的寒假作業(?) 誠意滿滿，還請大家笑納！ 1､日本反壟斷法所催生出的手遊課金商機 2024 年 1 月 23 日，日本大手新聞閱讀應用程式 Gunosy 的全資子公司 Game8 與 Sony Payment Service 宣布成立合資公司 S8 Plus，持股比例分別為 60% 和 40%。S8 Plus 專注於為手機遊戲提供 App Store 和 Google Play 以外的第三方金流服務，並推出兩大核心產品：「S8 Shop」與「Game8

● 本集重點 —日本電子處方箋與數位轉型之路 —LINEヤフー(LY)收購BEENOS，加速佈局跨境電商市場 1､日本電子處方箋與數位轉型之路 由於發生藥局與醫師開立處方箋內容不符的情況，日本厚生勞動省於2024年12月19日宣布，暫停2024年12月20日至12月24日期間的電子處方箋發行，並進行全面系統檢查。此次事件凸顯電子處方箋系統推行中的挑戰，不僅對普及化進程造成阻礙，還影響了大眾對其安全性與可靠性的信心。 #日本電子處方箋與數位轉型之路 電子處方箋系統自2023年1月開始運行，截至2024年9月，約有30,609家醫療機構使用，佔全體的14.6%。然而，醫院的導入率僅1.9%，診所4.8%，藥局稍高，達44.6%。截至2024年11月，總計發行的處方箋約7,500萬張，其中電子處方箋僅佔11萬張，占比僅為0.15%，顯示其普及率遠未達預期。 然而，企業界的佈局正在快速改變這一情況。2024年7月，亞馬遜攜手日本藥局巨頭ウエルシア（Welcia）等，依託其廣泛的會員基礎和物流網絡，推出線上處方藥服務。用戶可透過Amazon的App提交電子處方箋，接受線上服藥指導後，

● 本集重點 —「コト消費」（重視體驗價值的消費）V.S.「モノ消費」（重視物品擁有的消費） —KURAND的娛樂性飲酒體驗 —從居酒屋到速食業霸主？Watami集團與Subway日本的新佈局，健康風速食市場的接受度？ 1､「コト消費」（重視體驗價值的消費）V.S.「モノ消費」（重視物品擁有的消費） 歷經疫情的時代，日本消費市場的結構正在轉變，「コト消費」（重視體驗價值的消費）逐漸取代「モノ消費」（重視物品擁有的消費），成為新的主流趨勢。根據日本總務省的家計消費狀況調查，2023年度的網路購物支出中，「コト消費」增加了19%，總支出來到10萬7580日圓，展現了體驗型消費的強勁成長潛力。 #コト消費 v.s. モノ消費 也許熟悉日本文化的朋友對這兩個詞並不陌生，但具體來說何謂「コト消費和モノ消費」呢？コト消費正在逐漸取代モノ消費，那下面我們就先來理解コト消費。 舉凡數位內容如：電子書、電子漫畫、串流影音或是娛樂內容：旅遊、演唱會等等，這些和人的「體驗價值」

● 本集重點 —日本童服二手市場，永續時尚的趨勢？ —只賣「剪髮服務」！日本平價剪髮的代名詞 QB HOUSE 的經營秘密？ 1､日本童服二手市場，永續時尚的趨勢？ #環保與品質並行：日本兒童服裝市場的轉變 隨著全球環保意識的逐步提升及消費者行為的變遷，日本兒童服裝市場正經歷顯著的轉型。過去以「便宜且快速更換」為主的消費模式，現今已轉向更加注重產品品質、耐用性及其二手市場價值。 過去，由於兒童快速成長，消費者傾向購買價格低廉、週期短的服裝。然而，根據市場觀察，像アカチャンホンポ（阿卡將本舖）等品牌近年來推出強調耐用與高功能性的產品，已逐漸改變消費者的購買習慣。例如其在2023年推出的 T 恤，以耐用、洗後不變形的特性吸引了消費者，即便價格較高，依然獲得市場的青睞。這反映出消費者對「長期價值」的重視，促使市場逐步向「高品質、高價值」轉型。 根據日本總務省的數據，過去30年內，兒童服裝的價格下降了44%，但從2022年起，該趨勢開始反轉，

● 本集重點 —經濟緊縮下的實體店鋪特化為「小而美」的經營策略 —美國電動滑板車業者 Lime 於日本正式上路！對本土龍頭 Luup 的影響為何？Lime 未來又將面臨什麼經營課題？ 1､經濟緊縮下的實體店鋪特化為「小而美」的經營策略 日本的Mister Donut經歷了一段門店數量縮減的時期，從2013年的1377家下降到2021年的961家。然而，隨著新冠疫情期間外帶需求增加，2024年3月期門店數量恢復至1017家，並計劃在2025年3月期再新增40家門店。這也是Mister Donut睽違五年店鋪數量又恢復到千間以上。 其中店鋪規模小型化是Mister Donut能夠挽回頹勢的重要決策之一。他們採用「無廚房」的小型店模式，不設置自家廚房而是從附近的大型門店或專門工廠生產。小型店模式的空間需求較小，大大降低了店面運營成本，也更適合在人流密集區域（如車站、購物中心）開設，Mister Donut因此吸引更多樣化的客群，包括上班族和家庭客群，2024財年Mister Donut的客流量更是較前一年增長12%。 在日本市場逐步穩定後，Mister Donut計劃進一步擴展海外

● 本集重點 —可以用手機掃描、結帳，還能現買現做在內用區享用——日本地方超市BLANDE —儘管冷凍食品平均單價上漲，日本的冷凍食品市場依然穩定擴大，上班族自備便當和冷凍食品的方便性驅使市場成長 ▶節目收聽連結： https://open.firstory.me/story/cm0nzcjoo011301xiathn68co 1､可以用手機掃描、結帳，還能現買現做在內用區享用—日本地方超市BLANDE #BLANDEブランデ： 巧妙結合餐飲與購物的創新模式 隨著消費者需求日益多樣化，日本傳統超市正面臨轉型的挑戰。在過去的文章中，我們介紹過許多日本知名的超市品牌，今天則要帶大家認識一家或許較為陌生的地方超市品牌：ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス（USMH）旗下的「カスミ」超市。 USMH是AEON集團旗下的重要零售企業，其超市品牌包括マルエツ、マックスバリュ等。這些品牌大多聚集在日本首都圈，其中マルエツ在東京都內開設了150間門市，而カスミ則主要集中在茨城縣，擁有108間店鋪。USMH旗下總共有531間實體門市。據悉，USMH預計在今年11月底與A

● 本集重點 —咖啡豆成本高騰，春水堂看好得來速以及茶飲料市場 —御船印、御鐵印和御書印，收集控GoGo —Sanrio的多元角色策略大成功，營收強勢Ｖ字回升，成 Forbes Japan 選出市值第一的中型上市公司 1､咖啡豆成本高騰，春水堂看好得來速以及茶飲料市場 #茶專門咖啡廳的戰略轉型 雖然以咖啡為主軸的「咖啡廳」作為消費者日常的一部分已經根深蒂固，但隨著市場的變化，「茶專門咖啡廳」正逐漸發展。2024年4月，台灣知名的茶飲連鎖店春水堂在日本神奈川縣藤澤市湘南地區開設了首家附設得來速服務的郊外型店鋪。 被譽為世界珍珠奶茶發祥地的春水堂，不僅在台灣廣受喜愛，於2013年進軍日本後也在當地引發了珍珠奶茶熱潮。然而，這股熱潮在2019年達到頂峰後，隨著疫情的影響逐漸退潮。許多珍珠奶茶店在疫情期間紛紛倒閉，春水堂的珍珠奶茶銷量更是從2019年佔全店的七成左右下滑到了現在的四成以下。這一消費者需求的變化，讓春水堂迅速調整戰略，將重心從珍珠奶茶轉向更具持久性的茶飲產品。 這一轉變也為品牌在市場中的重新定位提供了契機。 春水堂選擇在郊外店鋪引入得來速服務，預期得來速的使用率可

● 本集重點 —順應趨勢、創造閱讀需求，スターツ出版的「超タイパ文芸」。 —最快10分鐘、以鬼速送達；擊敗外資穩健成長的日本快電商OniGo。 🔹本期節目先以電子報型式出刊，後續補上 Podcast 內容。 1､順應趨勢、創造閱讀需求，スターツ出版的「超タイパ文芸」 在數位化的衝擊下，日本出版市場萎縮，加上印刷及物流成本高昂銷售渠道逐漸精簡化。近期便屢傳出出版社面臨減產問題：TOHAN 19日便宣布終止 FamilyMart 與 LAWSON 約一萬間店舖的雜誌配送；東京新聞也在18日宣布東京23區以外地區的晚報停止配送；每日新聞、朝日新聞等都陸續傳出部分地區停止配送的消息。 但近期，出版社スターツ出版卻成功逆勢增長。他們通過精準的市場定位、創新內容創作及有效的行銷手段，在激烈的出版品競爭中脫穎而出，實現營收與利潤的持續增長。 #スターツ出版的成長策略 而在許多出版社受到數位化影響下，為何スターツ還能逆勢成長，斬獲亮眼的營收表現呢？他們透過徹底的市場細分策略，針對不同年齡層推出專屬書籍品牌，精準滿足中、小學生到大學生等年輕讀者群體的需求。 例如：他們建立「U18編輯部

● 本集重點 —日本2024夏季旅遊動向及相關業態發展 —由丸龜製麵推出的新商品「うどーなつ」延伸來看タイパ商品的需求 —摩斯漢堡、永旺集團積極參與人才培育及仲介事務，招募特定技能外國勞動者以對應缺工問題 1､日本2024夏季旅遊動向及相關業態發展 又到了每年日本的重要節日——お盆長假。在這段期間，日本人通常會出門旅遊或回鄉探親。然而，今年受到物價上漲、日幣貶值、燃油短缺等大環境影響，日本民眾出門旅遊的意願有所下降。相關的航空業、旅遊業一方面提出划算的旅遊方案，另一方面迎接因日幣貶值而前往日本旅遊的訪日觀光客。 根據JTB針對7月15日至8月31日期間有一天以上旅遊需求的調查，今年的夏季旅行意願較去年同期減少了2.4%，僅為34.1%。其中，國內旅遊人數減少了4.2%，海外旅遊雖略增1.2%，但整體來看，與疫情前的2019年相比，海外旅遊市場仍僅恢復了65%，對相關業者造成不小的影響。日本另一間大手旅行社HIS也釋出相關數據，日本人的護照持有率從2019年的23.8%下降到2023年的17%，顯示出海外旅遊市場的景氣並未完全回溫。 #日本國內旅遊＆海外旅遊趨勢 接

● 本集重點 —美國 Blackstone 收購運營「めちゃコミ」電子漫畫平台——INFOCOM之部分股份，WEBTOON的流行從韓國走向世界。 —TikTok短影音的流行帶動日本短劇市場，短劇成為品牌向年輕受眾溝通的新媒介 1､美國 Blackstone 收購運營「めちゃコミ」電子漫畫平台——INFOCOM之部分股份，WEBTOON的流行從韓國走向世界。 美國投資機構 Blackstone 日前宣布將以 TOB 形式收購日本帝人和雙日旗下的上市子公司インフォコム (INFOCOM) 中帝人保有的股份，預計交易額將達到 2700 億日圓。INFOCOM 經營著日本會員數高達 2100 萬人的電子漫畫平台「めちゃコミ (Mechacomic)」。儘管全球的電子漫畫市場正以驚人的速度發展，但對帝人來說，INFOCOM 僅為其情報通信設施的一部分，與其核心的醫療健康業務關聯性較弱。加上近期集團收益不穩，因此決定出售 INFOCOM 的股份。 在數位化浪潮的推動下，電子漫畫平台已成為現代娛樂產業中的一個重要領域，吸引了大量的投資與創新。但其實身為漫畫大國的日本，在電子漫畫領域卻早已

● 本集重點 —在日本盛大舉辦的 Google for Japan，推出結合生成式AI專屬日本人的服務，#hashtag搜尋功能上線！ —炎熱的天氣延長了日本的夏天，民眾消費行為的改變進而影響企業的銷售策略 —航空業開始使用 SAF (Sustainable Aviation Fuel)作為燃料，日本企業和政府一同推進可製造 SAF 的「家庭廢棄食用油」回收機制 1､在日本盛大舉辦的 Google for Japan，推出結合生成式AI專屬日本人的服務，#hashtag搜尋功能上線！ #在日本盛大舉辦的 Google for Japan 5月19日，Google 在日本東京都舉辦了「Google for Japan」活動，展示了結合生成式 AI 推出的新功能，包括「#hashtag 搜尋」和「精細至分鐘的天氣預測」。可以說日本是繼歐美市場之後，Google 在生成式AI面向重點拓展的國家之一。本文將分享

● 本集重點 —日本啤酒市場持續萎縮，啤酒大廠 KIRIN 力拼轉型，收購 Fancl 發展健康領域商品 —韓國美妝品以物美價廉的優良口碑迅速打進日本年輕市場，零售業者紛紛跟進韓國美妝品銷售 1､日本啤酒市場持續萎縮，啤酒大廠 KIRIN 力拼轉型，收購 Fancl 發展健康領域商品 #KIRIN收購Fancl，從啤酒轉型健康食品市場 6月14日，KIRIN HD 宣布將收購健康食品大手 Fancl (ファンケル)，計劃今年內通過TOB完成全部股份的收購，預估耗資約2100億日圓。此次收購是自 2019 年與 Fancl 資本業務合作後的延續，象徵著 KIRIN 在健康食品領域的重大佈局。 雖然Fancl在台灣以化妝品著稱，但其健康食品業務在公司中也占有重要地位，為公司帶來穩定收入，其2024年3月期的合併銷售額同比增長7%，達到1108億日圓。通過此次收購，KIRIN計劃利用Fancl在健康食品領域的專業知識和技術，進一步擴展其在該市場的影響力，並強化其「健康科學」（ヘルスサイエンス）部門，實現從啤酒業務向多元化發展的轉型。 根據英國市場調查公司的數據，

● 本集重點 —熊本交通支付方式改變，取代交通系IC卡的信用卡感應支付 —SOMPO保險業與RIZAP健身房的戰略合作，活用健康和保險數據來提供個性化服務及推展預防醫療發展 —Mercari 看好家庭中的「隱藏資產」和 Yakult 合作，利用 Yakult 的宅配網絡協助民眾將閒置物品回收再利用 1､熊本交通支付方式改變，取代交通系IC卡的信用卡感應支付 #熊本交通支付方式轉移，取代交通系IC卡的信用卡感應支付 五月底，熊本縣內的熊本電鐵、熊本巴士、九州產交巴士等5家主要公共運輸公司宣布，由於全國交通系IC卡系統需要承擔的維運成本過於高昂，未來將停止使用Suica、ICOCA、PASMO等全國交通IC卡，並預計最快2024年內由信用卡等感應支付來取代。這將成為日本首個導入交通IC卡系統後撤出的地區，也給日本國內公共交通支付系統帶來新的影響。 熊本全國交通IC卡支付系統的導入始於2016年，目前導入對應的機器約900台左右。近期面臨12億日圓的設備更新費用，如改用支援信用卡支付的系統，僅需約7億日圓。經過評估後，五家公共運輸公司決定停用交通IC卡。這項決定也不僅僅只

● 本集重點 —KADOKAWA擴大員工學習投資，最高給予1000萬日圓以上的資金補助；一方面鼓勵員工積極發展自身職涯技能，一方面培養國際化人才。 —家電量販店和百貨商場共存的商業型態，Yodobashi Camera 的新嘗試－Yodobloom。 1､KADOKAWA擴大員工學習投資，最高給予1000萬日圓以上的資金補助；一方面鼓勵員工積極發展自身職涯技能，一方面培養國際化人才。 #KADOKAWA擴大員工學習投資 日本知名出版社－角川 KADOKAWA ，在今年5月宣布將大幅擴充對員工再進修的福利制度，考取相關證照或獲得MBA學位的獎金上限將從100萬日元提升至1000萬日元。針對在海外取得MBA學位的員工，獎金額更是達到1000萬日元以上。律師和公認會計師等高難度資格的獎金也提高至1000萬日圓。這些獎金會與每年員工的獎金一同發放，金額超過1000萬日圓的將分兩年支付。 此計畫自2022年開始，至今已提供出去2357萬日元的獎金，這次對象更涵蓋至3000名正社員、契約社員。 隨著日本國內人口減少，KADOKAWA積極擴展海外市場。公司已在美國和中國以外的新興

● 本集重點 —在日本最多品牌使用的D2C開店平台『BASE』，宣佈支援 YouTube 購物功能，品牌可以透過 YouTube 直播來導流至 BASE 商店。 —Mercari的『無價上架』功能＆大黑屋和 LY 合作的線上買賣服務 1､在日本最多品牌使用的 D2C 開店平台『BASE』，宣佈支援 YouTube 購物功能；未來品牌可以透過 YouTube 直播來導流至 BASE 商店，日本的直播帶貨風潮將會盛起嗎？ 近年來，越來越多品牌選擇直接建立自己的電子商務網站，走上 D2C 的道路，期待透過直面消費者的商業模式，降低中間成本、掌握顧客數據，並打造更符合品牌形象的購物體驗。在日本眾多D2C網路開店服務中，最為知名的就是Shopify；Makeshop 則以日本年度流通總額最高而聞名；而 BASE 則是擁有最多品牌使用 。此外還有STORES、カラーミーショップ、フューチャーショップ等。

● 本集重點 —All in One！一站式管理商家集客平台口コミコム，與中國「大眾點評」網站合作，成為吸引訪日觀光客的強力工具 —和田フードテック提供熱便當販賣機，現已在大阪設置第一台。未來將於日本人流高密度區域擴增，熟食市場嶄新渠道熱化市場競爭！ —吃到飽日式火鍋店涮乃葉—しゃぶ葉，在日本推出防止食材浪費的新政策；為減少廢棄食材量，企業紛紛祭出相關對策。 1､All in One！一站式管理商家集客平台口コミコム，與中國「大眾點評」網站合作，成為吸引訪日觀光客的強力工具 #All in One！一站式管理商家集客平台 據日經報導，位於東京渋谷的新創公司mov(モブ)，在最新一輪募資中，獲得了來自KDDI、NTTドコモ、楽天等七家公司總額約15億日元的投資，以進一步強化其產品口コミコム的功能，未來，這幾家大手也將在旗下的點數經濟圈商家中推廣口コミコム的服務。這一戰略合作大幅提升口コミコム的市場覆蓋範圍和影響力。隨著新冠疫情後經濟的復甦和日元的貶值，日本迎來了大量的訪日遊客。對連鎖餐飲店等商家來說，高效管理和吸引外國遊客的服務需求急劇上升。 口コミコム主要專注於利用

● 本集重點 —KDDI與DGFT的合作，將擴大雙方在支付服務的競爭力，並提前佈局「先買後付」的市場 —跨境電商的革新：SAZO讓跨國代購更快速更順暢。利用AI體驗秒速代購！ 1､KDDI與DGFT的合作，將擴大雙方在支付服務的競爭力，並提前佈局「先買後付」的市場 #KDDI 與 DGFT 的合作與支付服務的擴大 5/9，KDDI 的 auフィナンシャルサービス 與 金融科技業者 DGFT（DGフィナンシャルテクノロジー）宣布業務合作。這次合作不僅是為了增強兩家公司在支付領域的競爭力，更是為了迎合市場對於更便捷和高效的支付解決方案需求。 KDDI 近期動作頻繁，不僅僅停滯於電信領域的領先地位，還積極拓展其在金融服務和支付解決方案的影響力。未來透過 LAWSON 遍布全國的1萬4000家店鋪網，KDDI 希望以電信服務為基礎，將便利商店的消費用戶轉化為金融服務的用戶，創造更多的接觸點和消費機會。 而此次 KDDI 與 DGFT 的合作便旨在強化支付系統，DGFT 將提供其線上支付和店舖掃碼支付的系統支援。隨著電商的蓬勃發展，

● 本集重點 —日本免稅商品境內轉售情況嚴重，日本擬2025年開始推行 Refund 退稅制；家電量販店開始建構轉售預警系統 — 睡眠經濟盛起，日本飯店業者推睡眠旅遊，企業也開始積極收集睡眠資料來開發機能性商品 1､日本免稅商品境內轉售情況嚴重，日本擬2025年開始推行 Refund 退稅制；家電量販店開始建構轉售預警系統 #人手不足下的免稅商機 前往日本旅遊，除了欣賞體驗當地的文化，遊客也常常會購買價格相對較低的免稅商品。 但排免稅櫃臺結帳總要花費不少時間，日本規模最大的旅行社JTB和JCB共同出資的子公司J&J Tax Free與日本的販賣機商ブイシンク合作開發了日本首台支援免稅功能的販賣機。 只需感應護照上的上陸許可單並在鏡頭前核對確認是否為護照本人，即可完成免稅資格的判定。 這款販賣機未來預計將銷售化妝品或家電等體積小但價格高的商品。 其尺寸為長200cm、寬150cm、深90cm，最多可放置40件商品。 該機器可支援包括英文和韓文在內的四國語言，預計將擴展至包含泰文和越南文等十國語言。 從今年6月開始，將在東京都內的商業設施中進行機器銷售前的功能測試，預計

● 本集重點 — JR東日本的交通系銀行誕生，目標重新建構Suica經濟圈。 — 最快7月下市的SnowPeak，最近攜手TOYOTA集團下的廣告代理公司展開新業態！ 1､JR東日本的交通系銀行誕生，目標重新建構Suica經濟圈 #交通系銀行的誕生 JR東日本即將於5月9日推出全新的數位銀行服務「JRE Bank」，這將為日本民眾提供便捷的金融服務。通過網路開設戶頭，用戶不僅可以進行存款和申請房屋貸款，還可享受與JR東日本交通服務相關的獨特福利。這一舉措將為金融服務與交通、不動產業者的使用者資料相連結，促進服務的使用率，為用 戶帶來更多價值和便利。 值得一提的是，JRE Bank 的服務並非由JR東日本自行開發，而是借助樂天銀行提供的基礎系統，也稱作「BaaS服務 ( Banking as a Service) 」。而JR東集團旗下的信用卡子公司 View Card 則進行銀行代理業務。換言之，JRE Bank 可以被視為樂天銀行的子行業務。 這種 BaaS 服務在其他交通業中已經有先例。例如，去年九月，京王電鐵與住信SBI合作推出了京王NEOBANK的網銀服務；同樣地

● 本集重點 — 便利商店的年輕消費者流失，消費者高齡化的情況下，年輕世代商品的開發尤為重要 — CyberAgnet 的媒體事業「ABEMA TV」終於迎來正成長，體育相關內容發展蓬勃 —樂天集團的金融應用程式將以楽天ペイ(樂天支付)為統一入口，雖然整合的起步較晚，卻是穩固樂天點數經濟圈的重要一步 1､便利商店的年輕消費者流失，消費者高齡化的情況下，年輕世代商品的開發尤為重要 #忙碌的生活＋健康意識的追求 4月2日，日本 FamilyMart 和 GREEN SPOON 一同推出數量限定的兩款水果奶昔，並於全國除沖繩以外的 FamilyMart 店鋪中販售。 始於2019年的 GREEN SPOON，在日本以線上訂閱冷凍調理包的服務為主，提倡以更簡便且健康美味的方式提供每日必要攝取的蔬果營養。產品有主食、湯類、沙拉、奶昔，產品外包裝的設計也很簡約和時尚，一包的價格約在700日幣上下，深受日本30-40歲女性的喜愛，截至目前已有約13萬的會員數。此次是第一次將商品實體通路化。而 GREEN SPOON 的顧客消費數據也成為 FamilyMart

● 本集重點 — UNIQLO在歐洲獲得成功，營業淨利較前期增加50%，未來供應鏈的建立和旗艦店模式的拓展將為成長關鍵 — 日本服飾大手 ADASTRIA 悄悄展開的 Metaverse 發展 —食品業版的GENDA—食品關聯 M&A 為主業務的 YOSHIMURA FOOD HD 1､UNIQLO在歐洲獲得成功，營業淨利較前期增加50%，未來供應鏈的建立和旗艦店模式的拓展將為成長關鍵 4月11日，UNIQLO 母公司 Fast Retailing（以下稱迅銷）公佈了2024年8月期的上半期決算。營業額為1兆5989億日幣，凈利潤較去年同期增長了28%，達到了1959億日幣，創下了歷史新高。雖然在日本國內的營業額較前期稍微減少了2%，但在中國市場的復甦以及北美和歐洲市場的良好表現下，整體業績仍然穩健。尤其歐洲市場，光淨利就相比前期成長50%，約250億日幣。 我想迅銷的經營模式應該有很多人討論過了，但今天我們將藉由歐洲市場的角度再來和大家聊聊迅銷以及旗下最知名的UNIQLO近年在海外市場的成功。 #UNIQLO「LifeWear」在歐洲的成功 世界通膨和日本貨幣寬鬆政

● 本集重點 — MUJI無印良品受百円零售店的影響面臨來客數下滑的問題，品牌價值的傳遞將藉由多角化經營來實現，住宿業態「MUJI STAY」擴大經營。 — Rakuten Mobile持續苦撐，簽約數低迷和龐大的基礎建設費用讓集團連續虧損五年。為增加現金流，樂天集團宣布重組旗下金融事業體。 1､MUJI無印良品受百円零售店的影響面臨來客數下滑的問題，品牌價值的傳遞將藉由多角化經營來實現 你有多久沒有在無印良品做消費了呢？ 近年，良品計畫所經營的「無印良品」面臨著來客數下滑的問題，無印良品的傢俱和生活用品雖成為了日本風的代名詞，但在生活用品百円店等競爭下，屬於中高價位的無印良品，讓民眾購買意願降低，寧可轉而尋找相似且價格更低的商品。 #無印良品客流量連續下滑10個月 良品計畫在2021年9月時，以「二次創業」的決心推進改革。希望藉由品牌日常性的塑造來提高顧客的到店率，例如店裡增加了許多500日圓以下的日用品。 2023年8月期無印良品業績為5,814億日圓，2024年8月期的營業利益也預估將達到過去最高的480億日圓；雖看似整體業績往上成長，但自去年初全店約2成商品漲

● 本集重點 — 日本 Uber Eats Japan 合同會社宣布與藥局合作，以「 Uber Direct」服務配送處方藥 — 競爭激烈的食品零售業紛紛開始建置自己的生產鏈，SPA化已成為趨勢。未來的PB大戰將更加注重商品價值的創造 — 大型綜合商社和動畫公司的組合能帶來什麼綜效？睽違17年再度跨足此領域的伊藤忠，看好日本動畫在海外市場的發展 1､日本Uber Eats Japan 合同會社宣布與藥局合作，以「 Uber Direct」服務配送處方藥 日本Uber Eats Japan合同會社最近宣布與幾家藥局合作，他們將為株式會社アイメッド、株式會社大賀藥局、おかぴファーマシーシステム株式會社以及株式會社Medley提供「Uber Direct」服務。這項服務的目的在於利用Uber的配送網絡，在全國47個都道府縣提供處方藥的即時配送服務，以滿足人們的日常生活需求。 隨著新冠疫情的影響，線上遠距醫療和藥物指導對於民眾也越來越普及。2022年1月的電子處方制度的推出以及同年3月的監管放寬，使得民眾更容易線上獲取處方藥，希望能夠盡快在家中收到藥品的需求也增加。 Uber

● 本集重點 — Recruit 匯集集團資源打造求職聯播網＂Indeed PLUS＂以及持續在自家 Air 系列商業工具施力，看好 Fintech 領域；Recruit Point 未來可折抵 Amazon EC 的消費 — AEON下的便利商店品牌 MINISTOP 持續虧損，在具有重要戰略位置的都市圈遲遲無法打出好成績。 MINISTOP 的2024年將以速食店和便利商店的組合重新出發 1､Recruit 的求職聯播網 Indeed PLUS 以及 Fintech 領域的擴張 3月21日，リクルート（Recruit）宣布旗下的リクルートポイント（Recruit Point）未來將可在日本 Amazon EC 上折抵；1點 Recruit Point 可等同於1日幣。此舉不僅提升了 Recruit Point 的泛用性，也預期將間接吸引

● 本集重點 — 買下 SEGA Entertainment 的 GENDA，看準推活商機大舉收購相關企業，佈局 Game Center 和 IP 經濟 — 從販售二手物品到你所擁有的「時間」和「技能」﹐ Mercari Hallo 短時工作媒合服務啟動！解析服務背後的戰略意義 1､借助推し活以黑馬之姿急追的 Game Center——GiGO 以及其建立娛樂帝國的野心 疫情過後，日本實體娛樂產業也隨觀光業復甦，加上強大動漫文化的加持下，渋谷､秋葉原等年輕人聚集地滿開擁有遊戲機台、夾娃娃機的電子遊戲中心；相較於台灣大多零散經營的個人業者，日本的遊戲中心通常為大型連鎖店，例如：知名的萬代南夢宮、TAITO，設施種類也較齊全，而今天第一則新聞想和大家聊聊的便是近年在日本積極擴張遊戲中心的娛樂企業，GENDA。 #從 Game Center 起家的娛樂企業——GENDA(ジェンダ) 如果一提到2022年SEGA遊戲中心將改名為 GiGO 的新聞，

● 本集重點 — 藥妝店、調劑藥局、漢方藥局？資本介入後的日本藥妝市場，未來的發展方向？ — 從日常中創造需求，日本替代性食品市場的挑戰 — 日本推行男性育嬰假風氣，發展職場性別多元化 1､藥妝店、調劑藥局、漢方藥局？資本介入後的日本藥妝市場，未來的發展方向？ 根據2月27日的報導，「スギホールディングス（HD）」宣布將收購調劑藥局I&H為連結子公司。這一舉措旨在擴大調劑藥局的業務規模，提高收益能力。 「スギホールディングス（HD）」旗下的「スギ薬局」等藥局連鎖店已經在中部、關東和關西地區開設了約1700家分店；而I&H公司則在全國範圍內經營著超過500家的「阪神調剤薬局」，並擁有穩健的業績。這一次的合併將使得「スギホールディングス（HD）」 的業務預估規模將接近9000億日圓，在藥妝零售業內，此營業規模將與排在其之上的「サンドラッグ」相去不遠，競爭意味濃厚。 スギホールディングス（HD) 在去年12月就將漢方專門藥局「薬日本堂」完全收購，這次又將 I&H

● 本集重點 — 疫情後的反思，日本企業針對人力成本和公司組織進行精實化 — 三菱商事加強資本收益效率提升，求售日本KFC股份 — 販售海外電子產品的電商業者須遵守相關產品安全規範以保障消費者權益 1､疫情後的反思，日本企業針對人力成本和公司組織進行精實化 2月底，Sony Group 的遊戲事業ソニー・インタラクティブ エンタテインメント（SIE）宣布將縮減公司8％的社員，加上海外相關遊戲開發等分部門的社員，總共約900人；日本化妝品市佔率第一的 SHISEIDO 資生堂 29日也開始於國內募集希望早期退職的職員，預計募集約 1500 人，而這 1500人大約為集團從業人數中的 10% 左右。募集對象為 45 歲以上且已任職滿20年以上的社員，預計 9月30日正式退職，這是繼資生堂繼 2005年1000人早期退職募集以來最大規模的一次。 根據東京商工リサーチ的統計，截至今年2月底，有退職募集的有14間，募集人數合計多達3613人；疫後的2023年整年度，募集早期退職的41間總計也才3161人。今年才僅僅過了兩個月，退職募集的人數就已經突破去年整年的人數。 今天第一則想藉由

● 本集重點 — 台積電熊本廠正式投入運營，預計2024年末量產；而這項國家計畫背後對當地居民帶來了什麼樣的影響？ — 唐吉訶德母公司PPIH和博報堂共同成立 pHmedia ，一同發展唐吉訶德廣告事業 — 外國人在留卡和ＭyNumber卡將在2025年合併為一張 — 日本推行的數位薪資支付，目前有四家業者審核中，PayPay、au Pay和樂天集團皆在名單中 1､台積電熊本廠正式投入運營，預計2024年末量產；而這項國家計畫背後對當地居民帶來了什麼樣的影響？ 2月24日，台灣和日本都關注的台積電熊本廠，宣布正式開使投入運營；同時，岸田總理也宣布將繼續傾注最高 1.2 兆日幣的補助額讓 TSMC 蓋第二廠。 1988年，當時的日本在半導體生產還佔了世界約50%的生產量，但隨著後來美國的打壓和其他資本加入競爭，日本的半導體產業最終不敵，便走向衰退。直到近幾年，中美對立和疫情造成全世界半導體生產狀態不穩定，IC 和汽車供應相繼出現問題；日本國內開始有重振半導體產業的聲浪，2021年，在擁有豐沛地下水源的熊本台積電設廠的消息正式發表。此次設廠如大家所知，主要的資方除了台積電外，還有

● 本集重點 —JCB和りそなHD一同著手開發應用「UWB無線通信技術」的新型態支付，未來無需拿出手機即能結帳 — 被稱作日版COSTCO的LOPIA為何方神聖 — 日本厚生勞動省的飲酒指引手冊，每天一瓶啤酒就有可能增加罹癌風險 1､JCB和りそなHD一同著手開發應用「UWB無線通信技術」的新型態支付，未來無需拿出手機即能結帳 日本Cashless支付又將演變出新型態！ 根據2月份日經クロステック的報導，日本 JCB 宣佈 和 りそなホールディングス（HD）將於 2024 年開發透過「UWB」技術的非接觸支付，預計 2025 - 2026 年實際應用在生活中。UWB 的技術建立於兩裝置間的無線通信，因此有別於現在日本主流的 NFC 感應技術。未來無須將手機拿出，也不用開啟電子錢包的動作，只要通過通信技術來取得消費者手機端的資料和結帳機器做認證即可完成付款，且信號可接收範圍可達數米遠，等於是升級版的行動支付。而在無需拿出手機也可結帳的情況下，也會加入需要由消費者按下結帳機器的觸控板面來確定你是否要付掉這筆金額，來防止無意間錯誤支付的發生。實際上我們熟知的 Apple AirTa

● 本集重點 — 7&I 集團下的伊藤洋華堂，宣布將於北海道等地全面撤出，百貨業態面臨嚴峻考驗 — KDDI 史上最大規模的收購，以及 LAWSON 便利商店的科技夢 — 曾經讓你寶礦力喝到飽的大浴場！？日本 Dormy Inn 的豪華設施 https://open.firstory.me/embed/story/clst1z0s62b8h01wdd3w81zaw 1､日本 7-11 母集團旗下百貨公司「イトーヨーカドー」宣佈全面退出北海道及東北地區 2/9，セブン&アイ・ホールディングス (以下稱 7&I 控股) 下的イトーヨーカドー，伊藤洋華堂正式宣布從今年春天開始，逐次關閉北海道境內和東北、信越等地的17間店舖，大部分的店舖都已經找好接手的企業，但仍有部分店鋪還在討論中。此一消息一出，震驚了北海道的民眾，這個陪伴他們將近 30 年的百貨公司將消失於他們的生活中。當年，

● 本集重點 — 日本 7-11今年春天開始展開自助結帳的無人便利商店 — 傳統藥妝店的商業模式開始多樣化 — 日立 和 SONY 相互提供社員副業職缺 1､日本便利商店店鋪數趨於飽和，7-11開展大樓內小型無人便利商店 面臨2024問題的日本，從去年到現在相關的討論聲浪一直未停歇，勞動時間的限制和人口老化都加劇了人力不足的問題，經濟成長趨緩且物價高漲的影響下，各大企業紛紛開始節流。人力成本的控管和效益最大化成了近兩年日本一直在處理的議題。 第一則新聞想帶大家來看看日本因應上述問題而導入的「無人便利商店」。 日經 2/2 報導，日本 7-11 將在今年春天開始正式投入無人便利商店的運營，和一般約 200 平方米的店舖比起來，無人店僅佔 50 平米左右，不僅有便當、飯糰、麵包等食品，還有日用品以及咖啡機，採用專門應用程式進行自助結帳，店內僅需配置一名店員負責貨品管理即可。根據報導，一天僅需達到 10 萬日幣營業業績即可的小型無人店，不光可以解決人手不足的問題，還能解決在已經漸趨飽和的國內如何繼續增加店舖的問題。因為這類小型的無人店，目標是開在一些企業大樓或是工廠、研究所內，去

● 本集重點 — 大創產業下的高價品牌經營戰略，Standard Products ＆THREEPPY — 喝得到真檸檬的罐裝檸檬沙瓦，ASAHI新商品六月上市 — 日經 BP コンサルティング 的 2023年品牌影響力調查報告 1､從大創產業的 Standard Products 和 THREEPPY 來看日本百円零售店的品牌經營戰略 第一則我們再來聊聊日本百円零售連鎖店的市場。 日本百円零售競爭的激烈程度我想不必解釋太多，大家應該也都能略感一二，更不用說用極低的售價挑戰高品質的商品，其實企業本身可以賺取的利潤本就不會太高，主打薄利多銷。現下疫情以及日本國內材料成本高騰，也許其他品牌的商品還可以用漲價來緩解，但對本身就主打百円商品的這類企業，商品漲價就不會是可以增加的營收點；而先前也聊過，提高客單，開發高價品等方向，才是百円商品店能將營業額拉高的方式。 而在一眾百円店中， 300 円店的業態也悄悄發展了起來，最為知名的即是 3COINS ，但近期無論是在日本或是台灣，你在逛大創時，是否有注意到比鄰大創旁悄悄多出的另外兩個品牌—Standard Products 和 THR

● 本集重點 — 日本知名獨角獸 SmartNews ，再次挹注 100 億日幣發展美國廣告事業和應用程式付費內容服務 — 透過收益體質調整，一年半漲幅達 30% 的日本麥當勞股價仍開上市新高 — 高級生吐司「食パン」品牌乃賀美，九成店鋪陷虧損危機 —日本廣域通信制高等學校—元宇宙高中生招生中 1､日本知名獨角獸 SmartNews ，再次挹注 100 億日幣力圖發展美國廣告事業和強化應用程式付費內容服務 據日媒報導，市場估值曾高達20億美元、日本知名的獨角獸企業「SmartNews」，從三井住友銀行調度 100 億日幣的資金做融資，預計投入在美國廣告事業體的強化以及應用程式的機能擴充和優化。 SmartNews 下的 SmartNews app 是一款日本人相當常用的免費新聞閱讀應用程式，裡面囊括了 3000 家以上的媒體文章，除在日本上架外，美國也能見到這個 APP 的身影；主要營利方式為應用程式內的廣告，還有付費內容。根據 2022 年美國 adweek 的一份數字顯示， SmartNews

● 本集重點 — YAMADA DENKI 銷售工程師，成為家電零售門店最好口碑 — 日本機能性食品遍地開花，成蔬果飲料最強勁敵 — 山崎麵包的危機處理應對，日本人民心中神級的企業形象 1､YAMADA 銷售工程師的貼心服務，成為企業最好招牌 一般民眾前往電器行買電器時，店內業務通常僅負責現場的銷售，而後續的安裝以及配送則會包給專門的人員協助。此類家電零售在市場競爭激烈，因為都是從製造商進貨，定價上難以做到差異化。 YAMADA 家電為做出差異化，在 2019 年設立了一個 セールスエンジニア﹐銷售工程師的職位，此職位有別於現在銷售的人員，從銷售到後續的安裝配送諮詢等服務都包了，藉由細微的服務，YAMADA 的銷售工程師累積了良好的信譽，成功 2 年間讓客戶回購率提升！ 日經報導中就有分享，此職位的目的是為了和客戶建立穩健的信賴感，價格上無法做競爭的家電量販，就從服務做起。到府服務時會細心做訪談，去瞭解客人的潛在需求；例如某位銷售工程師上門安裝洗衣機時，就順便問問當時一位60歲左右婦人近期是否還有其他的困擾，對方回答說常常會打噴嚏，此位銷售服務員判斷可能冷氣會是影響空氣品質的

● 本集重點 — 日本地方政府開始嘗試施行週休三日制度，工作和生活的平衡意識漸起，每日工作效率成重要指標 — 宜得利集團多角化經營餐飲品牌，少子化的日本社會，傢俱零售需要更多引流和集客的方式 — 串流平台帶起日本第四波韓流，在日韓國美妝品爆增 1､日本地方政府也開始嘗試施行週休三日，每日工作效率成重要指標 第一則新聞要帶大家來看日本地方公務員的週休三日政策！ 根據日經新聞報導，在宇都宮市和宮崎市的地方政府於 2023 年 10 月和 8 月開始讓少數人導入週休三日的制度， 在每週總工時不變的情況下，以適度調配工時的方式將多休的那一天時數分配至其他天來達到週休三日。 根據日本總務省的資料，截至 2023 年 4 月，全國約 1788 個自治體中僅有 5.4 %導入彈性工時制，總務省希望可以擴大此制度的施行，在 2024 年更為普及。民間企業部分，パナソニックホールディングス（HD）和日立製作所也早已開始嘗試導入。 疫情的契機下，彈性工時以及生活和工作的平衡在日本從原本隱晦不談的話題漸漸成為人們會關注的議題，尤其過去在彈性工時抑或遠端作業下，員工工作效率也並未變差，此結論也讓

● 本集重點 — 日本郵便民營化後首次調漲信件郵費，預計明年秋季開始 — PayPay 再次大灑幣— PayPay 證券的 10億日幣回饋，搶攻個人投資戶市場 — 韓國的人生四格拍貼機，不只充滿在台灣大街小巷，連日本也相當流行 — 專攻通勤上班族的脫毛和治療脫髮的電車廣告 1､日本郵便民營化後首次調漲信件郵費，預計明年秋季開始 日本郵便明年秋季郵寄信件及明信片業務將全面費用調漲！25公克以下的信件將從 84 円漲到 110 円，明信片業務則是 63 円漲到 85 円。這是繼日本郵便民營化睽違 30 年後首度調漲價格。 據報導指出， 2022 年的郵務量減少，該年度虧損額度到了 211 億日幣，因不堪越來越繁重的人力成本，因此不得不漲價。最近適逢日本的過年，大家紛紛開始寄賀年明信片，如果去到日本郵局，也會看到玲琅滿目的賀年明信片在販售。這應該是目前日本民眾少數還會到郵局寄信的年度重要活動！這類小型郵件的配送本就非常損耗人力和時間，本身客單也不夠高，許多大型知名運輸業都紛紛撤出這類型的配送業務。 日本郵便雖然攬下了幾乎所有小型郵件的運輸業務，但也難逃漲價以及從中去專注在更能帶來

● 本集重點 — 朝日電視台與模型玩具大手壽屋發表資本合作消息，希望擴大 IP 內容價值及多元傳播管道 — 日本出版業流行充滿娛樂性的「企業公式書」，以另類形式推廣企業品牌文化 — 日本漢字能力檢定協會發表 2023 年代表漢字「稅」，為何「稅」字令日本民眾特別有感？ 1､朝日電視台和壽屋發表資本合作，追求 IP 效益最大化 朝日電視台 12/11 與壽屋發表了資本合作的消息，朝日電視台買入壽屋 106 萬股，交易額約 19 億 2500 萬日幣。而這次兩社的合作主要圍繞在幾個面向：現有 IP 的活用、原創 IP 的開發以及 Metavers新領域的展開。 有在玩模型的人可能有聽過 株式會社コトブキヤ 壽屋這間公司的大名，壽屋在日本是以販售模型為主的知名企業，此次發表的合作，在很多人眼裡看來，可能會是一個很突兀的組合，玩具公司和電視台？ 但其實全球娛樂不分國界的這個世代，日本動漫娛樂產業不光是國內，

● 本集重點 — 販賣機搭載「動態訂價」功能，從辦公室業務成功往外擴展 — 歷經疫情後重生的心齋橋 UNIQLO ，強化實體店鋪所能帶給消費者的獨特購物體驗 — 日本玩具商面臨少子化衝擊下的發展策略，成年人向商品成主力 — QUICPay Mobile 2024 年 3 月底終止服務 1､販賣機搭載「動態訂價」功能，從辦公室業務成功往外擴展 說到日本販賣機，除了飲料我們還可以想到賣煙、賣米、賣口罩，甚至疫情期間還有賣冷凍水餃、賣和牛，無所不賣。而這次我們要介紹的是賣新鮮沙拉的販賣機，以及背後支撐起這個商業模式的工具。 這個沙拉販賣機是由一間名為「KOMPEITO（コンペイトウ）」所經營的服務，這間公司本來做的是定期將沙拉配送到有合作的公司中，此服務稱為「オフィスで野菜」，後來才開始有了在公司外以販賣機販售的模式。 2023 年 1 月開始，這種販售新鮮沙拉的販賣機開始放置在各大車站，稱為サラダスタンド。沙拉的賣價大概落在 880 日幣～ 1280 日幣， 12

● 本集重點 — LINEヤフー 傳出嚴重個資外洩問題，資安管控成隱憂 — Panasonic 家電租賃服務，極大化產品使用價值以及減少庫存所造成的成本損失 — 7&I HD 的海外擴張，買下澳洲 7-11 特許經營權 1､LINEヤフー 傳出嚴重個資外洩問題，資安管控成隱憂 上週11月27日的大新聞，就是LINEヤフー的合資公司韓國ネイバー下的關聯企業，因系統遭到違法存取加上LINEヤフー和 Naver 部分員工系統是兩邊共用，因此不慎波及到LINEヤフー﹐LINE 44　萬使用者個資外流。外流的資料甚至可能解析出包括使用者姓名、對話、信用卡資料和交易紀錄等，這也造成了本來LINEヤフー預計在 12月上旬對外發行公司債券一事被迫喊暫停，再度發行時間未定。 而事實上這樣的個資外洩也已經不是LINEヤフー第一次發生了。過去就曾經有報導指出，其外包的中國公司，居然可以訪問日本境內的 LINE 使用者資料；今年八月份，原先尚未再次合併的 Yahoo!Japan 為了要驗證開發的搜尋引擎，而將約 410 萬的用戶 ID 訊息位置透露給韓國 Naver

● 本集重點 — 金卡所帶起的「ポイ活」，年收 200 萬以下的使用者最大宗 — 日本政府擬開放部分「要指導醫藥品」於網路販售，但憂心年輕人對市售藥品依存症加劇 — 休假＝給同事造成麻煩，集體意識大於個人的日本民族性 1､金卡所帶起的「ポイ活」，年收 200 萬以下的使用者最大宗 NTT Docomo 根據旗下 ゴールドクレジットカード ( Gold Credit Card) 的全年齡持有者做調查，發現除了會員數年年增加外，越來越多人不會因為為了彰顯社會地位而選擇金卡，更趨向金卡的功能性。 在擁有金卡的會員中，大概有將近 4 成的人年收僅在 200 萬以下，第二多的是 200 萬～ 400 萬，佔了 23 %左右，其中這些人大部分是家庭主婦或是學生。 這個調查結果令人感到玩味，因為點數回饋和里程累積便利性，加上和年費相符的優惠，反而讓上述的族群成為了此卡的主要使用者，相較於一般的普通卡片，

● 本集重點 — Mercari 將結合數位薪資支付功能，於 2024 年推出「メルカリ ハロ」打工配對服務 — 在日本強勢的兩大中國電商，SHEIN & Temu — 便利商店和酒吧的複合式型態，提供更為輕鬆無負擔的交誼環境 — Snow Peak 148萬日幣的帳篷，大家會買單嗎？ 1､Mercari 將結合數位薪資支付功能，於 2024 年推出「メルカリ ハロ」打工配對服務 日本最多使用者的 Mercari 跳蚤市場交易平台， 11 月 13 日公佈了 2024 年第一四半期，也就是 2023 年 7～9 月財務資料，也同時宣布開始人力仲介的業務，將於 2024 年春天推出「メルカリ ハロ」打工募集功能，讓業者可以針對地區範圍內的求職者發送短期的打工訊息，

● 本集重點 — 日清集團持續擴大「泡麵」在海外銷量，國內則靠機能性飲品闖「睡眠市場」 — 以 LINE 做為入口的 LINE Yahoo 電商金融生態系 — MIZUHO 透過追加投資額加深與樂天證券的金融合作，搶攻新 NISA 制度下的個人投資戶 — 額外的小分享 — 美商 WeWork 於美國申請破產 1､日清集團持續擴大「泡麵」在海外銷量，國內則靠機能性飲品闖「睡眠市場」 第一則新聞帶大家來看看 11 月 10 日本大手泡麵品牌日清集團發表了 202 4年 3 月期結算的第二四半期財報。 總營業額相較去年同期增加 10 %，營業利益則是增加 66 %；兩者的數字都比初期預想的年度營收來得高出幾個百分點。 雖然從 2022 年開始不堪成本重擔，日清就有針對旗下泡麵等價格進行 10~13 %的調漲，今年 6

● 本集重點 — 日本知名大手西裝成衣店「洋服的青山」與男士化妝品牌合作，提供一店鋪式完整消費體驗；意外發現青山商事有和大創合資百円零售店 — 日本電信商投入技術加入陸上養殖業，加速漁獲產出及規模化 — 日本第二大外送業者—出前館，疫後遭赤字危機；UberEats Japan 推出代理商認證制度增加合作店鋪數 1､日本知名大手西裝成衣店「洋服的青山」與男士化妝品牌合作，提供一店鋪式完整消費體驗。 第一則新聞我們來聊聊日本以販售ビジネスウェア (Business Wear) 為核心事業的「洋服的青山」！ 大家走在渋谷或是新宿等市區街道中應該多少都有注意過這間正裝店，是許多日本新鮮人剛出社會時的首選西裝店，TA 落在 10 歲後半～ 20 歲左右的年輕人，應用的場合可能是入學式或是入社式。在西裝著裝率之高的日本，洋服的青山在日本的店舖數量高達 695 間店，多數在郊外，整個集團「青山商事」除了基本的洋服的青山這個核心品牌外還延伸出一些子牌；這次第一則就是來自旗下除了洋服的青山外次要業務「スーツスクエア(SUIT SQUARE)」和知名男士保養美妝品牌 UNO 合作的消息。 這間

● 本集重點 — 從 Family Mart 時裝秀來看日本便利商店御三家的個性化發展 — CyberAgent 宣布正式成立娛樂事業部門，活用過去 AMEBA 網路事業經驗，強化 Z 世代以網路為基礎的娛樂事業 — 知名家電零售商 Yodobashi 預計 2028 年前再增 100 處配送點，積極佈置分散型物流 — NTT法廢止造成反彈聲浪，KDDI、SoftBank、Rakuten 聯合召開記者會控訴 1､從 Family Mart 時裝秀來看日本便利商店御三家的個性化發展 日本 Family Mart 將與專門舉辦時裝秀的東京 ファッション クロッシング（Tokyo Fashion Crossing）於 11 月 30 日国立代々木競技場第二体育館舉辦自有品牌コンビニエンスウェア(Convenience Wear)時裝秀「ファミリーマートフェス」﹐簡稱ファミフェス。

● 本集重點 — 日本「景品表示法」將明訂口碑等廣告需要明示為「廣告」，否則觸法 — NTT Docomo 和 Monex 證券結盟，鞏固電信業經濟圈地位和競爭力 — Z世代日本人的社群疲憊！對追蹤者的貼文有謎之按讚義務 1､日本「景品表示法」將明訂口碑等廣告需要明示為「廣告」，否則觸法 第一則想聊聊 2023 年 10 月 1 日開始，日本關於「口碑行銷」所規定的限制。 10 月 1 日開始，「景品表示法」中的禁止事項明確規範了日本廣告主在進行口碑行銷時，需要請發文者明示此文為「廣告」，否則就會觸法。 不只接案網紅，我們一般人也一定多少幫過店家執行過口碑行銷。我們是不是常常在餐廳看到：google 給五星評分就送什麼的活動？這樣一想，你在幫店家投稿的時候，你是發自內心覺得這裡的服務和餐點值得五星評分嗎？還是只是因為可以獲得獎勵而毫無想法地發了呢？從 10

● 本集重點 — 日本知名日用品牌花王，針對集團下化妝品品牌做集中，並主攻海外市場 — AEON下的 ダイエー超市開始實驗「Walk-Through」型態自動感應結帳超市 — LINE 和 Yahoo!Japan 與母公司組織重新調整，公司名正式改為「LINEヤフー」 — 壽司郎的「數位迴轉壽司」，強化娛樂性質的新形態嘗試 1､日本知名日用品牌花王，針對集團下化妝品品牌做集中，並主攻海外市場 9月26日，日媒報導，花王將持續針對化妝品品牌做統整；在現在化妝品30個品牌中，大概三成的品牌會考慮廢止或是整併。 其實從 2018 年開始，花王就開始針對化妝品品牌做收斂，截至目前已剩下 30 個品牌，最多時候曾經有到 50 個品牌。也確實透過整併後利益率有了改善。 花王集團在過去三年股價連續下跌，從曾經一股 8000 日幣跌至目前一股 5000 日幣左右，跌幅將近四成。疫情造成化妝品外部需求減少、原物料高漲以及原本在中國暢銷的妙而舒紙尿布關閉製造場是造成營收不如預期的原因。 在8月份公佈的2023年12月第2四半期財報中，除了上述有提到的原因外，為了因應中長期的事業基礎改革，

● 本集重點 — 日本電視台宣布收購吉卜力工作室，Hulu Japan 是否可活用其資源再挑戰日本 OTT 市場？ — 2024年物流問題，日本政府結合民間企業與自治體共同商討對策 — 鳥貴族為進軍海外做準備，於明年五月社名將變更為「エターナルホスピタリティグループ」（中文為永遠款待之意） 1､日本電視台宣布收購吉卜力工作室，Hulu Japan 是否可活用其資源再挑戰日本 OTT 市場？ 上週9月21日的大新聞，當數日本電視台將收購吉卜力工作室的新聞。 這邊第一則的內容會有點長，因為我們會簡單再帶到吉卜力工作室的發展。也補充一下，發展資料的部分主要來自維基百科。 首先說明一下上週這則新聞的概要。 9月21日吉卜力工作室和日本電視台達成協議，將旗下42.3%的股份轉讓給日本電視台，並簽訂經營契約，吉卜力工作室將成為日本電視台的子公司，股權的讓渡將預計在10月6日執行。其實看完新聞發佈會上記者對吉卜力工作室的代表取締役社長鈴木敏夫的問答後，更能深刻地感受到吉卜力工作室對於公司價值的重視，尤其是旗下的靈魂動畫導演—宮崎駿。 我想大家應該都會以為吉卜力工作室的社長或是主要負責人是

● 本集重點 — UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃，平價和高品質的完美體現 — 企業不堪在宅津貼制度帶來的高額加班費成本，日本厚生勞動省擬將在宅津貼從規定工資中排除，改為實報實銷制度 — 味覺的虛擬實境—「電子味覺」，獲2023年度搞笑諾貝爾獎 1､UNIQLO 與全球知名設計師聯名的企劃，平價和高品質的完美體現 大家對於UNIQLO服飾的品質和觀感是如何呢？EP05 我們聊過 UNIQLO 母公司 Fast Retailing 在近年營業額的成長還有整個集團的發展，低價又高品質的形象我想已經成功建立在大部分民眾的心目中。 今天第一則新聞要來聊聊 UNIQLO 和全球知名設計師所聯名的企劃新系列 —UNIQLO:C。UNIQLO:C 主打女裝，由設計師 クレア・ワイト・ケラー 打造。社長柳井正先生也參與站台9月13日的記者會，而UNIQLO:C預計於9月15日開賣。 UNIQLO 從基本的低價高質量經典款式，到聯名T-Shrit—UT 將 UNIQLO 再推至新高度，這中間還有一個將「高質量」這件事完美體現的企劃，那就是開頭提到的，

● 本集重點 — 從「乘車」到「與乘客共創價值」，以大阪站梅田區為實驗場所的 JR WEST LABO，將創造虛實整合的車站環境 — 利用消費者對權威性標誌的信任，於日本橫行的「滿意度第一名」廣告 — 日本規模最大跳蚤市場 Mercari，藉 MerPay 和 MerCard 建立內部完整金流循環，而為了增加流動性，Mercari在信用卡的審核上主要關注消費這跳蚤市場內的消費信用紀錄 1､從「乘車」到「與乘客共創價值」，以大阪站梅田區為實驗場所的 JR WEST LABO 第一則就先來補一下上週提到要來聊的 JR WEST LABO！ JR WEST LABO 是由 JR 西日本推動的計畫，整個計畫概念是以大阪站的梅田區域為實驗場所，希望藉由技術創新實現 OMO 線上線下的虛實整合，創造消費者體驗的新價值且期待能在環境永續貢獻心力。 而計畫的催生居然也是因為疫情！因為疫情外出控管，對交通業來說也是遇到了很大的瓶頸，

● 本集重點 — 日本電信業者提早佈局低軌道通信衛星網，與 SpaceX 合作Starlink；KDDI 宣布最快2024年旗下au手機即可實際應用 — 日立和東武集團將使用生物識別技術來建立數位身分共通平台，降低消費者購物流程的阻礙，提高整體營運效率 — AEON 集團下的龐大消費者資料將做整合，2020年由 Aeon Smart Technology 著手的 iAEON 應用程式以及 iAEON ID — 網路證券交易大手企業SBI證券及樂天證券紛紛宣布，9月以後股票交易免手續費，以應明年的新NISA制度 1､日本電信業者提早佈局低軌道通信衛星網，與 SpaceX 合作 據日媒8月30日的報導，早在2021年就與SpaceX簽訂合作契約的日本第二大電信業者KDDI宣布，最快2024年開始，KDDI旗下的手機品牌au即可透過SpaceX的Starlink通信衛星來傳送簡訊，再來會逐步開放應用在語音以及數據的傳輸。 我想大家對伊隆馬斯克除了最近吵得火熱的X之外，應該不少人也知道他在航太領域投注的心血，SpaceX就是他所創立的新創公司，而Starlink的低軌道通信衛星網，也

● 本集重點 — ASAHI推3.5%低酒精濃度啤酒，日本預計於2026年完成日本酒稅統一，發泡酒以及第三類酒市場繼續擴大 — 3COINS鼓勵底下員工都成為「KOC」，力推社群帳號經營拉近與消費者距離及增加品牌黏著度 — 三井住友 Olive — 集 Debit、Credit、Point 功能一鍵切換的超級金融應用 1､ASAHI推3.5%低酒精濃度啤酒，日本預計於2026年完成日本酒稅統一，發泡酒以及第三類酒市場繼續擴大 第一則要由日本 ASAHI 啤酒的新聞來開場！日本近年正在逐步修正酒稅法，為在競爭極為激烈的日本啤酒市場中開拓出新的市場路線，8月23日 ASAHI 宣布將於10月推出 3.5% 低酒精濃度的新款啤酒 アサヒスーパードライ ドライクリスタル﹐希望藉此去挖掘出更多民眾對啤酒的需求。 在日本銷量最多的啤酒酒精濃度是介於3.5%－6%。 啤酒依照釀造的原料主要分為：啤酒、發泡酒和第三類酒。 啤酒就是用了50%以上的麥芽和啤酒花的酒類，發泡酒則是加了5%以上和啤酒原料不相干的原料且麥芽用量有達到25%以上的酒類，最後第三類酒則是不使用麥芽而製成的酒類，原料可能

● 本集重點 — 日本的美食探索APP，「ぐるなび」宣布將改名為「樂天ぐるなび」 — 日本地理最北的 LAWSON 稚內市分店，三倍大倉儲挑戰北海道便利商店市場 — 政府擬推計程車業 DX 轉型，以 GPS 定位系統和 AI 來制定新的計程車收費制度 — Mercari 2023年6月通期財報分享 1､日本的美食探索APP，「ぐるなび」宣布將改名為「樂天ぐるなび」 第一則是8月21日一早的新聞，雖然不是上週的，但還是先跟大家分享！日本樂天集團部分持股的關聯公司「ぐるなび」宣布將改名為「樂天ぐるなび」。 ぐるなび是日本提供餐廳情報並提供預約服務的產品，2023年10月2日後，兩社的會員ID資料將進行合併，預計可以連接的會員數會突破750萬人。ぐるなび這類的美食資訊產品，相比於訊息的傳遞，更大的吸引點在於其附加的折扣和優惠活動，此次的會員整合加上樂天集團本身就已運營許多相關服務：例如樂天旅遊、樂天信用卡、樂天POINT系統，我們可以期待更緊密地服務結合，這勢必能大幅連結並強化樂天經濟圈。 在數位轉型的時代背景下，越來越多的大企業選擇結盟，將旗下的會員ID和關聯企業做深度的合作，

● 本集重點 — NHK擬將網路新聞內容納入義務繳費範圍，民眾反彈聲浪不止；報社業者受到生存威脅紛紛喊苦 — SHIBUYA TSUTAYA宣布翻修，DVD&CD租借服務將結束 — 睽違四年，Amazon Japan Prime 服務宣布漲價 — 疫情帶來的露營紅利退去，Snow Peak 2023年度預估業績大幅下修近90億 1､NHK擬將網路新聞內容納入義務繳費範圍 日本公共電視台NHK，8月10日經由總務省專家會議討論，未來將考慮把家中沒有電視而是透過網路觀看NHK新聞的觀眾也納入收費範圍內。 網路新聞內容將從NHK本來的「任意業務」改為「本來業務」，兩者的差異在於「本來業務」指的是 NHK 正規的業務內容，製播電視節目，並受到廣播法和社會責任的約束；而任意業務的話就屬於次要業務範圍，主要的乘載平台會是網路，數位媒體，宣傳刊物等等。 雖然會議中有提到，像災害情報等和民眾高度相關的內容是保持不收費的狀態，但日本民眾的反彈聲浪仍然不止。 根據日本放送法，日本人只要家中擁有可以接收到NHK信號的設備就必須繳納費用，許多前往日本居住或是長期工作的人，幾乎都遇過NHK的業務員來

● 本集重點 — 日本拉麵股成為投資人新寵，一風堂、拉麵山崗家股價頻頻上漲 — 唐吉訶德新店舖業態—「ドミセ」﹐主打自有品牌情熱價格商品 — 日本旅館業法修正，未來針對不合理的住客可拒絕其入住 1､日本拉麵股成為投資人新寵，一風堂、拉麵山崗家股價頻頻上漲 第一則新聞來自日本拉麵界！根據日經8月5日的報導內容，最近拉麵股正夯！包括一風堂、拉麵山岡家，從2021年年末至今年8月初為止，股價都分別上漲了3.6倍和2.9倍。 疫情後的經濟復甦，觀光客以及日本民眾不再忌諱外出用餐，拉麵店的營業額順勢拉升。 還記得我們有說過，日幣最近貶值，國內通膨厲害，原物料上漲連帶民生消費品也都紛紛漲價，過去認為只有在價格便宜的時候外食店才比較有競爭優勢，但現在看起來好像不能這麼早下定論。 尤其一風堂，在歐美和台灣等地都設有海外店舖，過去在2022年＆2023年也都曾漲價，每次漲幅最高到40日圓，但今年相較於去年業績仍然成長了20%，海外店舖的營業額也有2倍多的成長。 日本民眾對於疫情過後漲價的接受度增加，比起待在家裡無法出門的窘境，現在似乎有點報復性爆發的感覺。當然像是一風堂這樣的拉麵品質以及已經

● 本集重點 — 堪稱「逆向詐欺」的コメダ，今年全國店鋪數正式突破1000間。為何コメダ如此受到歡迎？ — 讓 Hololive 站上 The First Take 的 VTuber 事務所 Cover — 賽馬娘開發商 Cyber Agent 2023年第三四半期虧損近1億，遊戲內購買熱度下降、社內大型IP投入成虧損原因 — 日本伴手禮買氣回籠，但砂糖等原物料的價格漲幅2成讓業者吃不消 — 將時尚做到最大公約數的「UNIQLO」母公司迅銷 Fast Retailing 2023年通期營業額上看2兆7300億日幣 1､堪稱「逆向詐欺」的コメダ，今年全國店鋪數正式突破1000間。為何コメダ如此受到歡迎？ 今天第一則新聞就要來稍微較大篇幅地介紹一下在日本人心目中最喜愛咖啡廳排名第二的コメダ(客美多)！ 株式会社コメダホールディングス在2023年度的財報中宣布，今年7月集團全國店舖數正式超過 1000 間門店，儘管2020年開始的疫情造成營收到影響，中間稍有波動，但截至2023年度整體的營業額仍有所成長。コメダ是從日本名古屋發跡的一間連鎖咖啡店，全國都有門店，但在中京最為密集，中京

● 本集重點 — Treads 在日本熱度仍在嗎？ — PayPay 宣布條碼支付功能將支援離線支付，為防通信障礙造成服務中斷 — トレカ特化的郵寄服務，日本郵便宣布針對跳蚤市場等使用者推出ゆうパケットポストmini — 知名二手書連鎖店—Book-off，多元化發展下2023年迎來歷年最高營業利益 1､Treads 在日本熱度仍在嗎？ 第一則要來追蹤一下 Threads 從上線至今日本網民是否還對它保有興趣和熱度呢？ 根據國外新聞的數據，Threads 持續使用人數大幅度地滑落，DAU至少減少20%，但 Twitter 的使用情況並沒有受到太大的影響。 其實日本的情況大同小異，大部的人都還是回去使用 Twitter 了，主要的原因還是因為功能尚未齊全：例如無法搜尋投稿、無法私訊、不能在桌機上使用，社群擴散力欠佳等。有人評論說，既然是衝著 Twitter 來的，社群機能具備應該要是基本，最好的情況是能再真正解決其他平台存在的問題再上線比較好，否則就可惜了 Meta 的名氣和快速累積的下載數。本身機能和 Twitter 過於相像，並沒有將區隔性做出來，加上更新速度的體感並沒有

● 本集重點 — PayPay跳蚤市場改名為Yahoo!跳蚤市場，ZHD品牌開始做統合 — 日本最大 YouTuber 事務所 UUUM 難敵短影音市場來勢洶洶，在迎來創業的第十一年，集團要面對的卻是虧損約10億日幣的困境 — 知名出版社集英社推出低門檻漫畫創作平台，以數位力量培養原創IP — 淺聊日本跳蚤市場三大平台，樂天、PayPay、Mercari 1､PayPay跳蚤市場改名為Yahoo!跳蚤市場，ZHD品牌開始做統合 第一則新聞是來自 Yahoo! Japan 旗下的 PayPayフリマ，從今年的秋天開始，PayPayフリマ的名稱會正式改為 Yahoo!フリマ﹐而在日本本來的 ヤフオク！(雅虎拍賣)也將改回 Yahoo!オークション。PayPayフリマ是我們介紹過的跳蚤市場，如果還有不熟悉的人﹐歡迎回聽我們的 EP0 ，EP0 有針對 PayPay跳蚤市場以及它所提供的服務做過簡單介紹！ PayPayフリマ更名為 Yahoo!フリマ後，會與 Yahoo!オークション 在

● 本集重點 — Amazon 宣布於全國增設11處配送站點，並結合地方性物流以強化隔日送達服務 — 愛用 Twitter 的日本人會買單 Threads 嗎？ — 日本宜得利集團要求2025年底前，集團內八成員工可以考取國家「IT Passport」證照 — 無印良品與都市再生機構合作的「團地翻修計畫」 1､Amazon 宣布於全國增設11處配送站點，並結合地方性物流以強化隔日送達服務 日本 Amazon 預計接下來會在全國增設 11 處配送站點，旨在強化「隔日送達」服務。最南從福岡、最北到栃木，此次配送站點的擴大將預計可以讓超過 700 萬件商品於隔日送到消費者手上，也預計可以多創造 3500 個職缺。 此11個站點的增設，是以 Amazon 背後的數據庫，分析推測出用戶行為為根據。 在繼續討論這則新聞之前，在日本物流界，有一個令大家頭痛的「物流的2024年問題」要先和大家稍微說明一下。 日本政府為了解決物流司機工時過長、過勞等問題，勞動基準法規定自 2024年4月1日開始，

● 本集重點 —專為「電動滑板車」修改的道路交通法，7/1上路；大手業者 LUUP 因應法規推出新款車型 — Mobile Suica、PASMO相繼發生的系統障礙 — LINE Search 與 Yahoo! Japan Search 的整合；2025年末集團擬使用Naver作為搜尋引擎系統 — 由日本麥當勞宣布漲價，來看目前市場部分經濟現象 1､專為「電動滑板車」修改的道路交通法，7/1上路；大手業者 LUUP 因應法規推出新款車型 還記得週末在公園時，都會看見小朋友滑著滑板車，看起來超快樂的，小時候自己也是滑板車的愛好者。這一兩年在腹地比較大的校園裡也有看到不需要用腳自己滑的租借式「電動滑板車」，今天第一則新聞就是想和大家分享日本專為「電動滑板車」修正《道路交通法》正式上路的消息。 先簡單介紹一下，從 7/1 開始，根據日本《道路交通法》，電動滑板車的分類會從原來的「

● 本集重點 — PayPay跳蚤市場推出「匿名物品交換功能」 — 商用版「短影音」服務，符合Z世代的行銷工具—ザッピング；Lalaport、SOHP LIST、OWN DAYS 皆有使用 — CCC株式會社與三井住友的結合—V-Point，預計明天春天開始！ — PayPay 支付宣布新增四個支援的國外支付工具：泰國的 「TrueMoney」、馬來西亞的「Touch ’n Go eWallet」、菲律賓的「GCash」「HelloMoney by AUB」 — Z Holdings(現LY) 2022年通及其第四半期財報 1. PayPay跳蚤市場推出「匿名物品交換功能」 大家如果想要上網賣東西的時候，你第一個會想到的平台是哪一個呢？是蝦皮、Yahoo!拍賣還是露天拍賣呢？那如果這些東西是不太好轉賣的物品，而是更想拿來「以物易物」的東西，你會想在哪一個平台去發出這樣的需求呢？ 今天第一則新聞想要和大家分享的就是日本人常用的自由買賣平台，PayPayフリマ